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部门详细
生产部
成品一次合格率
部门
财务部
产能
考核项目
考核指标
产能
质量
成本
现场管理
指标定义
权重
指标值
测评工具
≥95%
≤10%
培训计划达成率
流动率=离职数÷总人数
≤3%
≥100%
采购及时率
招聘、培训成本
≥97%
主要原材料一次验收的合格比率
达成率=完成数÷总订单数
客诉控制率
工艺文件完成及时率
≥98%
及时率=完成份数÷实际需要份数
样品一次性合格率
客户确认的送样合格数(因客户更改数据而修改的除外)
≥98%
合格率=送样确认合格数÷总送样次数
达标
来料检验及时率
依据程序规定时间完成
顾客投诉次数
统计累加次数
来料检验准确率
准确率=检验准确批数÷生产投入批数
各车间
≥98%
指根据生产部生产计划、按期完成的交期(临时插单或补单除外)
≤3%
指各车间送检成品检验合格率
≥95%
人力资源部
人员招聘及时率
员工流失率控制10%
≥90%
控制在年度招聘与培训费用预算内
采购部
订单交期达成率
≤1%
技术部确认后3天内完成
现场工艺技术支持率
生产现场出现的技术问题,必须在在内给予解决
支持率=解决时间÷生产提出时间
出口部
客户交期达成率
品保部
≤2次
各仓库
生产设备完好率
生产开工前设备可正常运做即算完好
完好率=维修完好的设备台数÷申请维修的台数
设备保养及时率
依据规定时间内完成对设备的保养
及时率=保养日期数÷规定日期
每月依据出口部及生产部统计季度顾客退货情况(客观情况除外,如有异议由方总裁决)
接到《采购申请单》后,并按双方确认的交期内交货
数据来源
离职名单
入职名单
各部门
培训计划
月费用总计表
采购汇总表
生产部、财务部
检验记录
检验记录
数据监督或提供部门
出货记录表
客诉汇总表
出口部、品保部
仓库
寄样记录表
技术部、各车间、生产部
各车间、生产部
总经办
客诉记录表
品质检验记录
品保部、仓库、生产部、各车间
出口部、生产部、财务部
领料记录
抽检记录
设备维修/保养记录
机修班、各车间
在规定的时间内,及时提供合适岗位人才并组织面试
达成率=未达成交期次数÷申请总次数
来料一次合格率
合格率=来料一次合格批数÷来料总批数
≥85%
达成率=完成订单数÷总订单数
指订单规定完成的交付期
质量
产量
投诉的次数
控制率=当月客诉次数÷该月订单总数
每月出货批次汇总
下单及时率
由生产部统计因检验员判定失误的批数
合格率=合格数÷送检数
公司新品样品开发达成率
客户新品样品开发及时率
按时完成出口部提高的客户新品开发
按时完成公司提出的新品开发计划
新品寄样记录
工装夹具制作及时率
≥99%
支持率=实际完成数÷需要的总数
完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值
550万/月(1650万/季度)
到位率=季度到位人数÷经批准的季度需求人数
该季度实际离职人数(一周内除外)占该季度平均总人数的比率
依据公司的年度培训计划分解到每季度培训计划的完成
达成率=季度实际完成次数÷年度分解到季度的培训计划次数
控制率=季度的实际费用汇总÷部门年度预算总额
每月控制在部门申请计划的金额内
注:红色标识公司第一阶段的各部门绩效考核指标,其他的指标因公司某些基础数据还没有建立起来,故等半年以后再看
成本
月产值报表
退货处理及时率
采购不合格品必须在一周内退回供应商
≥95%
及时率=及时退货批数÷不合格批总数
仓库统计报表
生产部
产品一次合格率
成品入库一次合格率
合格率=成品入库合格批次÷成品入库总批次
达成率=实际完成数÷计划数
新品评审记录表
及时率=实际完成数÷客户需求总数
发放记录表
生产技术故障记录表
指新品正式在公司各车间试产,技术部提前准备好相关工序的工装夹具
技术资料(包图纸、BOM)制作准确率
生产线使用的工艺图纸及BOM制作的准确性和及时性
准确率=图纸(BOM)实际制作下发时数÷该批产品投产时间
工艺图纸、BOM发放与变更记录表
报表的及时率
在规定的时间内报政府相关部门报表
报表汇总
月成本统计准确率
统计制造成本、采购成本
准确率=统计出错次数÷统计总次数
统计报表
总经理
仓库的抽查完成率
每月对仓库存货的盘点报表在当月底前上报
每周1次
统计当月低前完成的累计次数
接单达成率
每月接到订单数量金额550万
达成率=实际接单金额÷目标产值金额
下单计划
接到客户订单在必须三个工作日内下达评审计划
及时率=超过时限订单批次÷接到订单总批次
订单评审计划
出货准确率(数量、品种、报关)
≥99%
准确率=出货出错订单数÷出货订单总数
财务报表
顾客投诉处理及时率
两天内回复客户的投诉
及时率=答复时间
总经理、财务总监
货款回收及时率
按照该月交付订单完成98%
控制率=货款回收订单数÷该月交付订单总数
每月应收款报表
品
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