制造业公司管理指标汇总.xlsVIP

数据汇总 管理指标 部门 序号 项目 涉及部门 统计频率 每周 每月 每周 采购部 10月 12月 统计表单 数据来源 原始表单 收集部门 统计人员 来料合格率（辅料类） 目标值 实际值 《来料检验品质周报》 《成品检验日报表》 《首检合格率推移表》 客诉次数 退货金额 安全事故 人员流失率 培训人员出席率 各部门6S得分 各部门出勤率 食堂满意度 辅料采购准交率 水电费 人均产值 维修部 业务费用 新客户开发数量 月度 生产欠料次数 公司管理指标一览表 各部门 《6S评分表》 考勤卡 《物料申购单》 《各部门6S评分统计表》 《各部门出勤率统计表》 《物料标识卡》、ERP系统 业务外勤 《客户订单》 《生产计划达成率统计表》 《客户投诉/退货履历》 《人资部部周总结数据表》 《人员招聘增补申请表》 员工安全事故费用 《食堂员工满意度调查表》 各部门 《财务部周总结数据表》 对帐单 《对帐及时率统计表》 《产值报表》 《送货单》 全厂 / 《营销部周总结数据表》 《生产计划未达成原因分析》 《漏下单次数统计表》 发货出错次数 《客户投诉/退货处理单》 《物品申购单》 计算（统计）方式 / 退货数量×单价 / 总离职人数÷公司总人数×100% 培训实到人数÷培训应道人数×100% 招聘实到人数÷招聘计划人数×100% 各部门实际出勤人数÷各部门应出勤人数×100% 调查满意的人数÷调查的总人数×100% 实际按要求交期内所到的版面批次÷应按要求交期内所到的总批次×100% 实际按要求交期内所到的维修配件批次÷应按要求交期内所到的总批次×100% 抽查准确批次÷总抽查批次×100% 计划完成批次÷计划总批次×100% 延误下单次数 检验合格批次÷检验总批次×100% 相关责任人签名确认： 作成： 审核： 审批： 按时对帐批次÷应对帐总批次×100% 《回款周期》 《发货台账》 公司数据汇总一览表 1W 技术质量中心 《来料检验报告》 《来料检验质量日报》 技术质量中心 计划物控采购 来料检验合格率 过程品质异常次数 《过程品质异常日报》 《品质异常处理单》 技术质量中心 各分公司 《过程品质异常周报》 例行检验合格率 《例行检验日报表》 成品检验合格率 确认检验合格率 《确认检验日报表》 例行检验合格批次÷例行检验总批次×100% 成品检验不良数÷成品检验总数×100% 确认检验合格批次÷确认检验总批次×100% 技术质量中心 各部门 零部件损耗率 计划物控中心 《生产日报表》 《领料单》 《退料单》 《补料单》 《零部件损耗率统计报表》 零部件损耗÷标准用量×100% 生产效率 《生产日报表》 《生产效率统计表》 生产计划达成率 生产产能÷标准产能×100% 生产数量÷计划数量×100% 各分公司 分公司 《各分公司周总结数据表》 行政中心 行政中心人事 《员工离职单》 《培训签到表》 人员招聘达成率 采购准交率 计划物控中心物控 计划物控中心采购 按期交货批次÷应按期交货总批次×100% 《采购准交率统计表》 按期交货批次÷应按期交货总批次×101% 委外加工准交率 《外发加工申请单》 《辅料采购准交率统计表》 各分公司 《外发加工准交率统计表》 《委外加工准交率统计表》 营销中心 计划物控中心 各分公司 《订单登记台帐》 客户订单准交率 仓库帐、物、卡 相符率 计划物控中心仓库 《盘点报表》 ERP系统 财务中心 货款回笼率 回款金额÷应回款金额×100% 《费用报销单》 《发货单》 《订单发货统计表》 《生产计划表》 《派工单》 因生产物料欠缺导致无法按照原计划生产的次数 《计划物控周总结数据表》 备注： 1.及时性：以上统计的数据未在规定的时间内提交到稽核办的，第一次开出《整改通知书》，若未改善再有发生时每5元/次罚款处理； 2.准确性：若稽核发现数据有假时，第一次开出《整改通知书》，若未改善再有发生时每5元/次罚款处理； 3.数据来源：若稽核发现所收集的数据没有相关表单进行统计时，第一次开出《整改通知书》，若未改善再有发生时每5元/次罚款处理。 4.异常处理：在数据收集过程中有发现不合理的现象请及时反馈到稽核中心郑总监或项目组老师处予以修改。 2W 3W 4W 5W 6W 7W 8W 9W 10W 11W 12W 4月汇总 5月汇总 6月汇总 销售计划达成率 《销售目标检查表》 每月 实际销售额÷计划销售额×100% 6S检查得分 6S检查得分 应收应付对账及时率（批次） 对账及时率（批次） 培训计划完成率 实际培训次数÷计划完成