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第五章 短期经营决策 第一页，共二十三页。 第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的分类 决策分析程序 第二页，共二十三页。 决策分析的涵义 决策就是对未来行为的决定 企业经营管理的核心就是决策 第三页，共二十三页。 决策分析的特点 人的主观能力的体现 基于理性的判断、分析 选择的结果 面向未来 具有客观可行性 系统分析 第四页，共二十三页。 决策的分类 决策条件的肯定程度分： 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 决策规划时期的长度分： 短期决策 长期决策 第五页，共二十三页。 决策程序 明确决策目标 提出备选的可行方案 收集方案的有关资料 比较分析各备选方案 确定最优方案 第六页，共二十三页。 第二节 短期经营决策的目标与约束因素 追求企业利润最大化（短期经营决策的重要目标） 市场需求量、人工、原料、企业公众反应等因素制约企业目标实现 第七页，共二十三页。 第三节  短期经营决策的相关概念 相关收入 相关成本 相关业务量 第八页，共二十三页。 短期经营决策的特点 决策目标可以在较短的时间内实现，一般不超过一年 第九页，共二十三页。 短期经营决策的假设 决策方案不涉及长期项目的投资 所需预测资料齐备 各种备选方案技术可行 凡涉及市场上购销的决策，均以市场上具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提 销量、价格、成