本质安全与现代安全管理.pptVIP

3 现代安全管理方法 目标管理法 确认管理法 星级组管理法 南非五星级 6S管理法 杜邦管理法 第六十二页，共一百一十九页。 安全目标管理 现代安全管理是现代企业管理的一个组成部分，它吸收了现代自然科学发展的成果，遵循现代企业管理的基本原理，应用安全科学的观点和方法，对安全生产进行全面、系统、科学的管理。 推行现代安全管理，可实现由传统的经验性管理向现代的系统安全管理转变，由伤亡事故管理为中心的事故管理型向以危险源控制为中心的事故预防型管理模式转变，由相对被动的静态的管理模式向主动型、动态的安全管理方式转变。 现代安全管理运用系统论、控制论和信息论、可靠性工程以及人机工程的基本理论和方法，实现生产工艺、设备、环境和人员达到最佳安全匹配状态。 现代安全管理坚持“以人为本”的思想，注重企业安全文化的建设，它是企业文化的有机组成部分。 第六十三页，共一百一十九页。 安全目标管理 目标管理：是指根据目标进行管理，即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动。 目标管理是随着经济竞争和企业管理需要而产生和发展起来的。由美国学者杜拉克在20世纪50年代提出，60年代后迅速传到全世界。我国从20世纪80年代开始在一些大型企业中试行，目前在企事业单位、科研机构得到广泛应用，并收到了较好效果。 目标是组织构成、活动目的的具体体现，是一切管理活动的中心和方向，具有如下作用： （1）导向