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（企划方案）CI 企划专案 经理培训讲义 (2)BM 品牌市场定位化。(6)SI 专卖连锁规格化 (3)CC 企业文化深植化。(7)BI 行为规范标准化。感谢阅读 (4)MS 市场营销策略化。(8)CS 企业策略推广化。感谢阅读 （注：工作流程视合同书内容而定） 1. 各阶段工作完成确认后请款手续。 2. 定期追踪、评估，并将实施成效信息及成品收集反馈公司。感谢阅读 3. 后续客户关系维系。 4. 开发顾问合同或新业务。 四、“专案经理”资格认定 1. 候选资格： a) “专案经理”资格考试合格。 b) 由总经理推荐人选。 2. 考核方式： a) 全程参与“专案经理”培训班。 b) 由总经理以面试及笔试考核。 3. 通过考核测试者，由公司颁发“专案经理”聘任书后，始有¨“专案经理”精品文档放心下载 权责。 五、“专案经理”奖惩办法 “专案经理”必须承担个案的成败责任。 具体奖惩方法另行公布。 六、培训须知 1.上课地点：会议室。 2.培训课程，为荣誉义务性质，不视为加班。 3.课程若因特殊状况未能如期举行及上课学员未达5 人则顺延。精品文档放心下