第三章战略管理与组织有效性.pptVIP

三、企业战略与组织结构的有效结合 在组织价值链分析的基础上，考虑企业的非核心业务是否可以采取外购的方式从组织外部获得，以在降低组织运作成本的同时，使组织结构更有利于战略的实施和核心战略能力的培养。 如果组织的一项具有关键战略意义的核心业务不能够安排在一个组织单位内完成，组织可以设立一个战略管理单位，对这几个组织单位的业务活动进行统一管理，加强分管这项业务不同方面的几个组织单位间的沟通和联系。 当组织出现经营管理问题，组织绩效下降，需要制定新战略并改变组织结构与之相适应时，应尽量避免组织结构剧烈的、过大的变动，而采取平稳的、渐进的方式对组织结构进行改革，以减少变革过程中组织效率的损失。 第三十页，共四十三页。 （三）使组织卓越的战略 企业文化： ＊信任的气氛 ＊员工的生产率 ＊远见 组织设计： ＊简单的结构， 精简的人员 ＊分权 ＊衡量与控制 平衡 高层领导： ＊领导者的愿景 ＊行动上的偏好 ＊价值观念 战略方向： ＊接近顾客 ＊迅速反应 ＊明确的经 营重点和 目标 第三十一页，共四十三页。  Part2 影响组织设计的因素 第三章 战略管