垃圾清运公司质量管理制度.docxVIP

垃圾清运公司质量管理制度 1设立质量监管机构 为加强对本项目垃圾清运管理，公司成立由项目总负责人为组长，副总经理 为副组长，由项目主管、安全员、管理员等为成员组成的质量管理领导小组，负 责对本项目的垃圾清运运行管理。 同时，由公司质量管理考核领导小组和质检部组成的质量监管机构对本项目 进行质量监管，并针对本项目制定内部考核制度及具体质量管理考核细则。 2质量监管机构的职能 1、制定垃圾清运管理制度，调整作业目标，明确各岗位职责及考核办法等， 同时制订定期保洁养护长效管理办法。 2、加强作业质量管理，建立保洁管理监督机制，完善巡查、保洁、检查等 内部考核机制。 3、建立并完善保洁内部台帐资料管理系统，按时向合同甲方提交月度各类 工作报表、作业书等资料。 4、及时完成合同甲方交办的工作任务，自觉接受甲方和上级有关部门的检 查和社会监督，对不足之处进行及时整改。 5、坚持以人为本，严格遵守有关劳动法规，保障员工的合法权益，定期召 开安全工作会议，总结经验，表彰先进。 6、及时进行保洁工作总结，同时制订下一阶段垃圾清运管理计?划。 7、质量监督巡查的频率为每天进行一次全方位的巡查、检查，及时发现问题，及时上报问题，做到发现问题到上报问题，不超过10分钟。并承诺小问题 即时解决，大问题1小时内解决。（特殊情况除外） 8、实行“统一质量管理、定点加油、分车核算、定时公布”制度，垃圾清 运司机持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买，主卡由办公室管 理。 9、除长途行车和特殊情况外，不得自行购买油料。外出途中购买油料须经 随车领导签字，办公室审核后方可办理报销。 10、垃圾清运司机应建立行车记录质量管理制度体系，如实记录行车口期、 时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等情况，作为审核差旅费和有关费用报 销的依据。