新闻事业经营管理课件-报刊采编管理.pptVIP

传媒经营管理 暨南大学新闻与传播学院 张晋升　主讲 ad630@126.com 第5讲 报刊采编管理 1.报刊生产管理的相关概念 1.1报刊的生产管理 报刊的生产管理有广义和狭义之分。狭义的媒介生产管理，是指与媒介产品的制作密切相关的各项管理工作。比如报刊的排版、印刷和广播电视节目的制作与播出。 广义的媒介生产管理，既包括媒介产品的制作，也包括新闻策划和新闻采编业务的管理。我们的研究对象是指广义的生产管理，重点是采编业务的管理。 1.报刊生产管理的相关概念 1.2 报纸采编业务与生产管理的关系 采编业务管理主要是对“人”的管理，生产管理是对“物”的管理。采编业务管理强调的是记者的机动性、灵活性和编辑的策划意识。而生产管理更注重程序性、稳定性。 采编业务管理在生产流程中起着决定性作用，排版印刷管理在生产流程中起辅助性的作用。 采编业务管理人员有高度的新闻敏感和政治敏感，同时也要有市场意识、受众意识、竞争意识和策划意识。生产管理人员更要有质量意识、市场意识、经营意识。 2．报刊采编业务的基本流程 编委分稿—部主任分稿——编辑处理——部主任审定——部主任签发——值班编委签发——组版——出大样——校对——出清样——值班编委或部主任签字——付印 3.报刊采编业务管理的内涵 采编管理的内涵必须体现三个方面的原则： 一是在管理机制的设计上体现科学，在管理机制的执行上讲求效率； 二是通过记者和编辑的互动，有效地发挥记者编辑的主动性和创造性 ； 三是在新闻资源的开发上要体现效益，即读者价值和传播效果的最大化。 4.报业采编管理发展的趋势 （1）新闻采编管理机制的变化。现在对同一事件的报道，主要是看报纸如何策划编排，如何控制报道的节奏。重视的是编辑的作用，讲求的是版面的效果，以及如何实现新闻传播效应的最大化。 （2）记者报道方式的变化.过去强调记者单兵作战，现在讲求采编人员集体协同作战； （3）新闻报道重点的变化。过去以动态报道为主，现在则注重信息的延伸和价值的深化，讲求深度成为采编人员新闻报道的重要价值取向； 4.报业采编管理发展的趋势 （4）新闻报道评价标准的变化。过去读者评价一家报纸新闻的质量，主要看能否抢到 “独家新闻”，现在更注重报纸内容整体的策划，信息量是否足够大，在报道的操作上是否成熟，能否实现读者价值最大化。 5.报刊采编管理的组织设计 5.1编采合一 优点：一是有利于新闻策划，可根据版面需要组织稿件；二是有利于稿件处理保持原稿的风格和特点；三是有利于编辑记者的交流，避免重稿 弊端：一是容易造成个人包版制，造成编辑发稿的个人随意性，客观上助长了关系稿的现象。二是看人不看稿，编辑的把关作用形同虚设，导致编辑水平的下降。 评价：编采合一适合出版周期长、时效慢的报纸，对于讲求时效、新闻竞争激烈的报纸，一般都实行编采分离或根据版面的不同要求实行两种方式的混合使用。 5.报纸采编管理的组织设计 5.2编采分离 版面责任编辑制，由分管总编——责任编辑——记者构成三级业务管理体制。记者按部门的分工来“跑线”，责任编辑按版面分工编稿和组版。 弊端：采访系统（记者部）和编辑系统（编辑部）是一种平行关系，除了大型新闻报道，在日常工作中的沟通与合作比较少，只是各自承担新闻生产的不同职能。 评价：编采合一和编采分离属于操作层面的事情，各有特点，各有利弊，不同的报纸不同的市场环境，在新闻生产的过程中都可以灵活使用。 5.3 记者中心制和编辑中心制 记者中心制：以政府部门的机构设置为参照，在媒体内部建立了强大的记者部或专题新闻部。各部有跑线的记者，不仅人多势众，而且在实际的操作中，记者的作用也大于编辑。记者的稿件决定着版面的内容和风格。编辑的作用就是版面处理。即Copy editor。 编辑中心制：是在科学地设计报纸全部版面的基础上，构建版面主编——责任编辑——记者三级业务管理体制。即以版面主编为骨干，版面主编管辖具体版面的责任编辑，责任编辑统辖记者。在这种机制下，编辑被赋予较大的责任和权力， 具有管理记者并对报道进行组织策划和把关的职能。即Editor。 两种采编机制的差异 6.传统报纸采编机制存在的弊端 （1）新闻线索的来源比较单一。新闻报道按照采访领域分成经济、政法、教育、科技等部门，新闻线索绝大部分来自于政府主管部门。 （2）部门领导的权力过分集中，淡化了责任编辑的把关作用。部门主任的作用是全方位的，包括：判断新闻线索、安排记者采访、具体报道的指挥、新闻作品的评判以及其它行政管理权。造成“求稳”与“求新”的矛盾。 6.传统报纸采编机制存在的弊端 （3）由于记者的采访更多的依赖政府部门的通讯员提供新闻线索，其写稿的主动性和创造性不能