新闻事业经营管理课件-媒介人力资源管理.pptVIP

传媒经营管理 暨南大学新闻与传播学院 张晋升　主讲 ad630@126.com 第十五讲 媒介人力资源管理 1.人力资源管理的概念及其作用 1.1概念 人才.是带有个体性的一个概念，是指在一定社会历史条件下成长起来的人格品行、知识技能、社会贡献等方面超群出众的人。 人力资源.是带有群体性的一个概念，具体指人在媒介活动中运用的脑力和体力的总和。人力资源管理侧重制度的建设，它通过建立和施行一整套的吸引、使用、组织和激励人才的制度，使媒介的人力和物力保持最佳的结合，以发挥人的主观能动性来促进媒介的发展。 人力资本。是指投资者投入企业的人力资源, .在知识经济时代，相对于物质资本而言，人力资本是企业发展更为重要的资本，而仅靠增加物质资本的投资并不一定能够带来经济的同步增长。 1.2人力资源在媒介管理中的作用 一项全球性的调查显示，人力资源对企业战略的影响力高达43%，几乎是其他任何因素影响力的两倍。调查发现，高绩效企业的 HR 已经成为企业和外部环境的有效连接，优秀的 HR 必须能够创造负责而又受市场驱动的组织。通过整合外界信息和知识，使得组织中每一个成员和部门能够很好地相互交流，并使得他们对市场的最新机遇和威胁做出快速的反映。 人力资源管理的水平影响媒介生产管理、财务管理等活动，是生产管理、财务管理目标顺利实现的可靠保证。在媒介市场竞争中，对人力资源进行有效的投入和合理的配置，有助于媒介运行机制的运行和完善，对于媒介实现其经济效益和社会效益的最大化意义重大。 2. 媒介人力资源的需求特点 首先，媒介功能从政策宣传向信息传播转变，使新闻传媒人才的 需求从单一的新闻人才管理向多学科复合型人才管理的转变。 其次，90年代中期以来，媒介经营战略的转型，经营管理对于媒介的发展的重要性日益体现出来。媒介不仅要生产出好的产品，确保新闻管理流程的高效运作，更要善于在竞争中通过有效的市场营销来赢得市场，从而直接刺激了媒介对经营管理类人才需求的大幅增长。 2. 媒介人力资源的需求特点 第三，近年来兴起专业化报纸和专业化报道的趋向，迫切需要具有多方面知识背景的专业人才，而知识结构单一的新闻专业人才显然不能适应这种需求的变化。 第四，随着媒介竞争的加剧，媒介对采编人才提出了更高的要求，既能采写、又肯研究和创意，既会管版、又懂得与人合作，既懂媒体、又懂经营的复合型新闻人才，成为媒介用人的新标准。 3．媒介人力资源管理的内容和原则 3.1．媒介人力资源管理的内容 （1）根据媒介发展的需要，制定媒介组织的机构设置和人员定编方案。就是人们通常所说的定岗定编。 （2）制定和实施媒介组织内部的人事制度，建立健全各种激励机制、约束机制和竞争机制。 （3）制定和实施媒介组织的员工培训计划 （4）根据媒介组织的发展计划，对媒介人力资源进行科学的评估、预测和配置。 3．媒介人力资源管理的内容和原则 3.2人力资源管理的原则 (1)能位对应原则。能力和工作岗位相符合。或者叫人尽其才，才尽其用。 (2)优势互补原则。专业、知识、能力、个性、特长互补。 (3)动态管理原则。人员岗位不是一定就死，要允许人才的合理流动. (4)奖惩并举原则。调动员工积极性的必要手段。 4、媒介人力资源管理的实施 4.1 人力资源优先发展策略 中国企业的人力资本与物力资本的比例为1:29，而在美国人力资本投资与物力资本投资的比例是3:1 。 在媒介管理中,不仅要加大人力资源的投入，更要在工作中建立理人员之间多形式、多层次的沟通渠道，重视员工对媒介内部管理工作的意见和建议，尊重和鼓励员工参与媒介管理活动的热情，真正确立人才在媒介管理中的主体地位。 4、媒介人力资源管理的实施 4.2 人力资源价值实现策略 目前人力资本的价值主要体现在工资，而没有参加利润分配，要让人才感到有回报，就要加大对人才开发培养的力度。让人才有工作的成就感，自身的价值更大的成长空间和自身的价值有更多的升值的机会。 4、媒介人力资源管理的实施 4.3. 人力资源的结构调整策略 目前媒介的人才缺乏是结构性问题，采编专业的人才相对过剩，而管理人员相对不足，所以要做好人才的存量和增量的调整，对现有的人才进行调整，合理配置人才资源。把那些熟悉新闻业务运作流程的采编人员及时调整到管理层当中，同时控制人才的增量，对新近引入的人才要根据人才需求的实际有所偏重，避免那种偏重新闻专业，而忽视其他专业人才的倾向。 4、媒介人力资源管理的实施 4.4健全和传媒人才激励机制 好的制度人才，人才可以有效发挥作用。过去我们注重人才的使用度，而不注重人才的发挥度。事实上，人才是生产力，制度是生产关系。实际上，制度的建设比薪酬更为重要，这种制度就是要给人做事的机会，给做事人充分的权力。给做事