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[团队管理案例二] 愈宽容 愈反叛 当各公司完成绩效评估后，对于企业来说，这是一个提拔员工的时候；对 于员工来说，这是一个“升官”的时刻。那些业绩好的员工会被提拔为初级管 理者（第一类新官），那些业绩好的经理人会更上一个台阶，成为高一层次的 管理者（第二类新官）。还有一部分经理人，由于各种原因，离开了原来的公 司，跳到其他公司寻找自己的前程（第三类新官）。 无论哪种情况，总之，一大批“新官”上任了。 新官上任自然是件好事，但好事往往多磨。无论是哪种新官，都面临着角 色和环境的变化给他们带来的形形色色的管理困惑，往往这些