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通信行业企业文化 通信行业企业文化 【篇一：企业文化通讯稿】 企业之魂与心灵之约 —记企业文化学习之心得 下班后的会议室济济一堂，如平日一般忙碌，不同昔日的是今日的会议主题为“企业文化”。部门负责人带头宣讲，由我行企业文化谈到部门重点工作，进而聚焦于每个员工的“两个转变”---即工作作风与工作方式的转变。全体成员直抒己见，或感悟企业文化之精髓， 或自省工作方式之改进。 企业文化宣讲中最先映入脑海的莫过于“精诚至上、信义立行”，如宣讲中所讲，“精诚至上”寓含了忠诚于事、真诚于人、追求精品、精益求精，“信义立行”寓含着重诺守信、公平公正、明辨义利、以义生利。这八个字作为核心价值观，是我行致力于建设卓越精品银行愿景和履行社会责任的大道方略，但何尝不是我们每个人作为社会个体都应奉行的做人准则。精诚、信义，从懵懂的童年时代即飘荡于我们的耳际，如此熟悉，却咫尺天涯。我们在崇尚、在追求，却在一次次的角鹿中否定甚至丢弃，与生活与生命的本身渐行渐远。 企业文化是企业的灵魂，更是我们检视自我的标尺、涤荡心灵的源泉。我们在向前走的间隙，不妨回身探寻，重新回到人的心灵，激活生命，回归自我。 【篇二：中国移动通信集团公司 企业文化】 中国移动通信集团公司 企业文化 1、集团介绍 2）劣势（weakness） 网络建设耗资巨大；产品线范围过窄，业务收入过于集中在移动语音，而在能带来巨大利润空间的增值业务方面却缺乏真正吸引顾客的业务；竞争地位的变化，中国移动可能会失去超强的垄断地位，三家运营商将在一个逐渐均势的平台上进行竞争。 3）机会（opportunity） 国家对td-scdma的大力支持。政府一直非常重视通信行业自主产权的发展，通过运营具有自主创新的td，可赢得国家对中国移动更多有利的非对称管制；在位优势上，中国移动几乎占据移动信息市场份额的70%，这有利于形成长期的市场竞争力；移动具有较强的市场信心，在新业务的接受率上也独占鳌头。 4）威胁（threats） 中国电信和中国联通的业务融合带来的强势竞争；用户爱好与需求具有多样性和易变性，难以掌握；全业务运营情况下，无论是个人用户还是企业用户都直接面临着更多相似产品选择，其议价能力的增强对企业的收益产生重大影响；面对新的市场，可能会有内容服务商通过在价值链上重组，进而瓜分利润。 4、广告形象 【篇三：中国通信产业服务有限公司企业文化摘要】 主题：上善若水的乙方文化 含义 “上善”：以人为本，追求卓越，利泽万物的企业境界； “水”：刚柔并济、随物赋形、顺势而为、滋润万物，把水的品格融入服务宗旨； “乙方”：成人达己、谦善坚韧、以帮助客户成功而赢得自己成本的价值追求。 价值取向：利泽万物 创新服务 核心思想：聚焦客户、因需而变； 追求目标：柔性管理、提升价值。 使命：为信息化服务 建世界级网络 “为信息化服务”体现“信息化领域(tmt，科技、媒体、通信)生产性服务业主导者”的企业定位，明确要求发展宗旨。 实现五大价值：整体实现股东价值、全面实现员工价值、系统提升行业价值、诚信服务客户价值、和谐共创社会价值 “建世界级网络”是千亿级卓越企业战略目标的实现途径。 愿景：世界级信息网络的建设者 企业性质：生产性服务企业 战略定位：做信息和媒体运营商的服务商，为客户提供一体化、标准化、专业化的服务 企业目标：打造千亿级卓效企业战略目标 使命与愿景 企业战略是发展方向， 战略决定使命，使命是战略的追求目标是企业的意义和价值。发展的重要责任担当：使命表诉求责任担当的广度与深度。 愿景体现使命，愿景是战略发展方向的目标追求：愿景表诉求目标追求的高度与厚度。 核心价值观源于战略执行的需要，是战略执行力的文化保障源，是企业使命——责任担当的文化原动力，是企业愿景-目标追求的文化支撑点。 核心价值观分三层：1、基本价值观是企业精神的内在哲学品格，发展方向的价值尺度和执行战略的保障力度； 2、管理价值观是企业管理的系统科学思想，是责任担当的动力强度和完成使命的管理难度；3、行为价值观是企业员工行为规范手册的文学化提炼要点，求适应愿景的行为密度和实现愿景的规范精度。 核心价值观 企业文化包括核心精神层（使命、愿景、价值观）、行为制度层、物资外显层。 价值观是企业文化核心的核心，是关键行为准则，指导相关理念(管理理念、成本理念、人才理念、学习理念、安全理念、服务理念、质量理念、营销理念)行为规范制企业形象宣传语企业形象识别系统。 创新:企业的根本本质 创新意识（创新意识和变革冲动是实践创新价值观的内在驱动，是锲而不舍锐意创新勇于探索的思想源泉） 创新结构（员工的创新意识、团队的创新能力和公司的创新机制，是三位一体的创新基本结构）、 创新目标（服