山东鑫昊特种装备股份有限公司ERP项目解决方案.docx

PAGE / NUMPAGES 山东鑫昊特种装备股份有限公司 ERP系统解决方案 易高软件 (内部资料) 方案大纲 一、工程背景 二、实施目标及效果 1．制造业信息化现状 2．制造业信息化需求分析 三、易高ERP系统概述 2．易高ERP系统优势 3. 系统功能介绍 四、工程实施方案 1．工程实施原则 2．工程实施流程 3．工程组织方案 五、效益分析 六、对企业管理产生的深远影响 七、工程报价 【内容提要】伴随着我国参加WTO和国内经济的高速开展，企业所面临的竞争日益剧烈。在这种情况下，企业通过使用现代信息设备，引入科学的管理理念来到达在较短时间内提高企业管理水平，增强企业产品竞争力的作法无疑是值得借鉴的。 在工业和互联网+的背景下，企业适时导入ERP系统，全面整合销售、采购、生产、本钱、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最正确资源组合，取得最正确效益，已是必然的趋势和选择。 通过对山东鑫昊特种装备股份有限公司实施ERP系统的前期调研，说明了实施信息化所带来的积极因素，并指出了实施企业信息化应遵循的步骤，以及实施信息化对企业开展所产生的深远影响。 关键字：ERP INTRANET 一、工程背景 山东鑫昊特种装备股份有限公司，于2012年7月24日由山东鑫昊金属结构有限公司更名为现公司名，是山东同济万鑫集团有限公司的下属企业，,占地15万平方米，总资产达2.8亿元。企业通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康体系认证，拥有A1、A2、B3、C2、C3制造资质，拥有国内最先进的自动焊接和自动喷涂生产线，主要加工制造哈氏合金、钛材及钛合金等特种材料的设备和各种化工设备、高中低压容器、低温储罐、LNG气瓶、杜瓦瓶，特种气瓶（非重复充装焊接气瓶）、汽车罐车、罐式集装箱等，是鲁中地区规模最大的压力容器制造厂家。 山东鑫昊特种装备有限公司从构建企业ERP出发，实现包括销售管理、生产方案、物料需求方案、生产管理、质检管理、仓库管理、采购管理在内的全部管理功能，为领导决策提供及时准确的数据。该系统采用先进的技术平台和成熟的应用方案，具有高性能和高可靠性、界面友好美观、操作便捷、易用高效，能够直观、科学、准确、实时地反映企业每个业务流程的发生过程，财务业务数据一体化，全面提升山东鑫昊特种装备有限公司的管理水平和市场竞争能力。本着总体规划，分步实施，先易后难，循序渐进的设计原则，在保证系统可扩展的前提下，保证技术平台的先进性和应用方案的成熟性，既要满足山东鑫昊特种装备有限公司的特殊业务需要和开展要求，同时要保证实施工作是可操作的和客户化的。 二．实施目标及效果 1．制造业信息化现状 制造行业的产品具有种类数量多，更新速度快，生产周期要求严格，单位价值低，储存运输条件要求严格等特点，随着竞争的日益剧烈，多数企业的经营理念和管理模式已经不能适应剧烈的竞争。例如，绝大多数制造企业是通过人工单据流转程序，来实现信息流对商品流的跟踪；通过财务库存资金账来控制进销过程；通过仓库账来核查物流过程；通过定期盘点对账来调整账目和商品的损益。由此造成物流、款流、票据流别离，财务信息滞后实际业务，往往需要通过盘点才能较准确地了解经营情况。尤其对各类票据、应收、应付款等信息查找困难重重，过错率高，商品进、销、存数量及金额记录统计工作量大，准确性差，各类经营统计数据严重滞后实际业务需要。 日益加剧的制造业市场竞争，对手工管理模式提出了严峻挑战。产品更新越来越快、企业活动节奏加快、信息量大、变化加快，这些都增加经营管理中的结算和统计难度，手工管理难以完全胜任。强化库存管理，标准业务流程，提高透明度，加快资金周转，以及为流通领域信息管理全面网络化，是众多制造企业未来的开展方向。制造行业的信息化管理，在所有行业中是最为复杂的一种类型。因为制造具有时效性，所以在生产、物流、销售管理业务中的所有环节，从订单处理开始到出入库管理、物流配送管理、应收款管理，都要求有很高的效率及精确性。唯有适宜的信息化系统，才能帮助制造企业降低商品损耗和财务风险，到达降低本钱、增加效益的目的。 2．制造业信息化需求分析 销售及客户关系方面 ●订单量大，订单（包括订单方案）接收、汇总、计算分配、审核、执行、跟踪等工作主要以传真等传统手段人工处理，不但繁杂、速度慢、过错率高，而且极难作综合统计查询及有效分析； ●销售渠道（客户）数量多分布广，合同管理不健全，掌握销售终端信息困难； ●由竞争、结算、促销、配货等因素带来