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工程管理指导书 XXXX(地产)集团 工程管理指导书 (一) 二0 年 月 日 目 录 一、 项目质量管理指导书 1~4 二、 施工现场管理指导书 5~11 三、 技术档案管理指导书 12~15 四、 工程日志填写指导书 16~18 五、 附录表 19~21 项目质量管理指导书 第一章 总 则 第一条 本指导书旨在规范公司工程质量管理工作，并将质量管理工作置于可控的范围。 第二条 公司的质量方针是:先进和设计、科学的管理、完善的服务、一流的品质。 一、 确保工程建设项目符合国家工程建设质量标准，运用先进的设计理念，最大限度体 现开发价值、延伸价值; 二、 确保公司在各地同行业中处于技术先进、质量领先水平，通过运用科学的管理方法， 对施工、服务等全过程进行严格控制，使产品符合顾客要求; 三、 确保公司的产品符合市场要求，节能、环保、技术经济指标先进，以卓越的规划、 创 新的设计、严格的施工、优质的服务，创建一流品质。 第三条 本指导书适用于公司各项目工程质量管理工作全过程。 第二章 准备阶段质量管理 第四条 项目部负责人负责项目质量计划的编制(质量计划内容要求:工程概况与工程内容、 质量目标、项目的组织机构与管理职责，主要的工程质量保证措施、项目建设工期、 进度控制、施工和监理方招标计划及要求、进场计划、材料和设备进场计划、建立 成本控制要求、工程报批报建计划及要求、工程技术资料和图纸的保管、工程竣工 资料归档、项目工程管理总结等); 第五条 项目部对质量计划进行工作指标分解，项目负责人定期或不定期进行检查与评价。 第六条 签订项目质量责任书:项目负责人代表部门成员向公司签订“年度经营管理指标书”， 其中包括遵守公司及部门各项规章制度，完成各项满意度指标以及工程质量指标等 方面的内容。 第七条 项目管理人员及各专业工程师对图纸进行集中审查，对其中的问题汇总讨论，讨论 结果以书面形式提交项目负责人及公司技术管理部门存档，并以书面的形式提出， 经项目部负责人审核后转设计单位在确定的时限内处理回复。 第八条 工程测量与地质勘察:根据勘察报告的主要内容及施工图设计内容，对基础选型及 支护、降水提出具体建议，选择最佳方案。 第九条 总体方案审查:重点审查设计依据、设计规模、布局、占地面积、环保、消防、环 境设计、设施配套等是否满足决策目标。 第十条 各专业内容审查:建筑专业审查平面及空间布置、室内外装饰、物理功能(采光、 隔热、隔声、通风等);结构专业审查安全度、可靠度、抗震性能、基础及主体结构、 材料选择等;给排水、电气、通风空调专业审查设计参数、管线布置、设备选型等。 第十一条 图纸总体审查:审查施工图设计是否满足深度要求，进一步了解设计意图、结构特 点、施工要求及施工中特别注意事项。 第十二条 图纸细部审查:图纸资料是否齐全、表达清楚;有无错误、矛盾和遗漏等;是否符 合实际现场要求;新技术、新材料是否经过实验鉴定等。 第十三条 图纸会审控制重点:各专业各分项之间的配合是否存在不协调;图纸尺寸、标高是 否统一、准确;建筑、结构、公共管线之间有无矛盾;有无难以实现的结构、难以 提供的材料及难以控制的成本等。 第十四条 技术交底控制重点:保证施工质量及安全生产的具体措施;明确轴线、标高、图示 尺寸、预留孔洞、预埋件的特殊要求;交叉作业的施工应注意的问题;分部分项工 程的设计要点、施工要点及特殊的技术措施。 第十五条 项目部提交设计变更要求:正确判断设计变更的可行性及必要性;综合考虑对工 - 1 - 期及工程造价的影响;作出工程量、工期、工程造价的估算;预先做好协调工作。 第十六条 办理开工手续，开工手续由项目负责人总体负责，项目管理人员应根据项目负责人 的安排，按照各自分工，将报建手续办理完备，并协助施工单位办理相关手续，对 于此项工作中的难点各有关人员应及时层层上报，不得以各种理由延误、缓办。 第三章 工程建设阶段质量管理 第十七条 严格按公司ISO9001质量运行要求，做好质量管理工作，包括施工图纸、文件的签 收和分发等;对于接收的施工图纸、文件、应及时进行审核工作，并反馈意见，特 别对于设计变更，应明确修改原因，对增加的造价应予以控制;对于分发的施工图 纸、文件应作好接收单位的签收。 第十八条 坚持做好工程管理日志，并进行内部检查与评价。 第十九条 坚持对施工、监理管理日志定期与不定期的检查与评价。 第二十条 隐蔽工程验收:根据图纸及各有关规范要求，对于地基持力层、基础、钢筋规格位 置及数量、结构中的预埋件、预留及暗埋暗装的各类管线、设施等均须在其实施隐 蔽前会同监理和质监站等方面进行验收会签，必要时须拍照、摄录象备查。 第二十一条 质量检查:针对各专业影响工程质量