2022-2023学年广东省深圳市统招专升本管理学自考测试卷(含答案).pdfVIP

2022-2023 学年广东省深圳市统招专升本管 理学自考测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30 题) 1.通过对一些管理失败事例的分析，人们发现，授权不当常常是其中的 一个重要原因，而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态 度，你对授权的看法是（） A.从善如流 B.允许别人犯错 C.愿意建立和使用广泛的控制 D. 以上都 正确 2.着重考查环境变量与管理方式之间联系的管理理论是（） A.系统管理理论 B.数量管理理论 C.行为管理理论 D.权变管理理论 3.为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则，其大前提是（） A.足够多的人才数量 B.足够好的人才质量 C.人才流动 D.主管人员培 训 4.对（）变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计 等其他结构参数的变化 A.人员 B. 目标 C.结构 D.技术与任务 5.在组织中，构成组织沟通最基本的沟通类型是（） A. 团队沟通 B.组织间沟通 C.个体间沟通 D.正式沟通 6.下列哪种道德观认为能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的（） A.功利主义道德观 B.公平公正道德观 C.权利至上道德观 D.推己及人 道德观 7.利用期望理论和强化理论激励员工，通常可采用（） A.绩效工资 B.分红 C.知识工资 D. 员工持股 8.如果每个方案实施以后都会遇到几个不同的可能结果，但是出现每种 结果的概率并不知道，这种决策被称为（） A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D. 以上都不对 9.打破了组织的命令统一原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部 门，这种特点的组织结构属于（） A.直线制组织 B.直线职务制组织 C.矩阵制组织 D.职能制组织 10.决策人在决策时系统考虑实证和规范两方面的因素，这属于（） A.道德的权利观 B.道德的功利观 C.公平理论道德观 D.综合社会契约 理论观 11.关于计划的性质，以下哪个不是（） A.首位性 B.效率性 C.协调性 D.普遍性 12.为企业提供所必需的原料、设备、资本和人员，这指的是（） A.计划职能 B.组织职能 C.指挥职能 D.协调职能 13.不断寻求企业生产资料最有效利用的方式的创新是（） A.经营制度的创新 B.管理制度创新 C.环境创新 D.组织机构和结构的 创新 14.下列属于内部提升制度的局限性的是（） A.可能会引起同事之间的矛盾 B.对组织缺乏深入了解 C.组织对外聘 者缺乏深入了解 D.对其他员工的积极性造成打击 15.容易导致隧道视野现象的部门划分方法是（） A.按职能划分 B.按服务对象划分 C.按地区划分 D.按产品划分 16.下列属于书面沟通的优点的是（） A.含义十分明确，内涵丰富，含义隐含灵活 B.快速传递、信息容量大、廉价 C.快速传递、快速反馈、信息量很大 D.持久、有形、可以核实 17.下列技术类型中，集权程度比较高的是（） A.大批量生产 B. 间断生产 C.单件小批量生产 D.连续生产 18.亚当·斯密提出了（）假设 A.社会人 B.经济人 C. 自我实现人 D.复杂人 19.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业高级管理者的人 具有（） A.强烈的成就需要 B.强烈的自我实现需要 C.强烈的依附感需要 D.强 烈的权力需要 20.根据豪斯的观点，与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建 议的领导类型是（） A.指导型 B.支持型 C.参与型 D.成就导向型 21.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授， 并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了 15 分钟，就被人叫出去了，10 分钟后回来继续介绍，不到 15 分钟，又被叫出去。这样，在不到 3 个 小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续。 这说明（） A.总经理可能过度集权 B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况 C.总 经理不重视管理咨询 D.总经理重视民主管理 22.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有 （） A.强烈的成就需要 B.强烈的自我实现需要 C.强烈的友谊需要 D.强烈 的权力需要 2