某某年天津某项目商业部分经营方案.pptVIP

* 主力店规划调整方案 业态规划及品牌落位 影院 国际观展中心 主力店调整：百货位置调整为主力集成 店，形成主题广场 原冰场位置调整为观展中心 调整后，主力店： 面积比例≈ 37% 预计收益比例≈28%（调整前≈14%） 主力店包含： 主题广场面积比例≈ 25% 影院面积比例≈ 8% 观展中心面积比例≈ 4% 第三十一页，共六十一页。 * 百货业态分析 优势：虽然 吸引女性消费 带动其他业态 坪效高 劣势：但是 引进百货品牌店租金收益低 百货的排他性对购物中心招商有很大影响 招商成本较高 直接面临固有传统百货的竞争 项目面临的问题 原百货 F5 F4 F2 F1 B1 F3 在原规划中,百货是项目的重要主力店之一,我们对该区域反复进行战略思考,作出如下调整: 业态规划及品牌落位——主力店 主力店规划调整方案 第三十二页，共六十一页。 * 分析结论：所以 不引进品牌百货店 采用集成店组合策略，划分动 线，自主招商、充分展示新型经营业态 根据大悦城 “新五大道”的主题街区设置，分设生活、时尚、魅力、炫动、欢聚等5个主题广场，增加项目生命力和活力 主题广场 F5 F4 F2 F1 B1 F3 生活广场—家居家饰 时尚广场—鞋、包、化妆品 魅力广场—女装、内衣、珠宝首饰 炫动广场—运动 业态规划及品牌落位——主力店 炫动青春.活力大道 都市悦章.时尚大道 精彩无限.国际大道 异彩纷呈.生活大道 愉悦盛宴.欢聚大道 欢聚广场 第三十三页，共六十一页。 * 影城——Ⅰ.必要性 面积比例≈ 8% 预计收益比例≈2% 丰富了休闲、娱乐功能 人流中心、客流磁场 提升滞留时间，增强“消费目的地”属性 与餐饮、电玩/KTV、数码等业态形成联动 影城——Ⅱ.选择标准 影院定位与购物中心相符 较强的营销能力，配合达到“双赢”效果 拥有强大的文化产业资源整合能力 电玩中心/ KTV F5 F4 F2 F1 B1 F3 影音/数码 动漫玩具/ 创意礼品 影城 餐饮 业态规划及品牌落位——主力店 第三十四页，共六十一页。 * 2004年金逸影视正式成为“华纳”在中国合作伙伴 目前金逸影视集团相继在北京、上海、等多个城市开设了十几间豪华多厅影城，发展迅速。 具备较多的会员数量及完善的会员服务理念，观影优惠活动较多。 华谊兄弟集团于2007正式进入影院市场。 华谊兄弟强大的表演、艺人、创意人才资源可成为其影院、天津大悦城的宣传平台，通过多元平台使天津大悦城成为明星云集地。 引进数码放映、赛事、聚会等先进理念，使影院的功能更加丰富。 2007年，嘉禾院线被橙天集团收购，旨在在主要城市建立高端影院。 具备丰富的影院设计、运营经营，在东南亚各国拥有多个影城。 具备现代化信息管理系统、订票系统，现正向多功能综合性影城发展。 广州金逸影视集团 影城——Ⅲ.甄选品牌 业态规划及品牌落位——主力店 第三十五页，共六十一页。 * 主力店的有益补充 强化商业品质 增强抗风险能力 本项目中，次主力店： 面积比例≈ 18.9% 收益比例≈14.3% 次主力店涵盖：电玩电玩/KTV、精品超市、儿童天地、时尚集成店 电玩/KTV、精品超市、儿童天地 可有效丰富功能，提升活力 时尚集成店可凸显项目定位 次主力店规划 时尚集成店旗舰店 儿童天地 电玩／KTV 精品超市 F5 F4 F2 F1 B1 F3 业态规划及品牌落位——次主力店 第三十六页，共六十一页。 * 时尚集成旗舰店——Ⅰ.必要性 商业发展趋势 突显定位 聚集形成亮点 高坪效租金 引领天津消费趋势 打造长期竞争力 ‘天津消费目的地’ 吸引、聚集人流，保证生存 面积比例≈ 8.5% 租金比例≈ 10.4% 实现投资回报 时尚集成旗舰店 主题广场 F5 F4 F2 F1 B1 F3 业态规划及品牌落位——次主力店 第三十七页，共六十一页。 * 集成店——Ⅱ.品牌甄选 业态规划及品牌落位——次主力店 第三十八页，共六十一页。 * 聚集消费，带动人气 天津具备餐饮消费基础， 运营状况普遍良好 餐饮、娱乐业态互动明显 购物中心中餐饮： 面积比例≈ 19.4% 收益比例≈ 11.2% 餐饮——Ⅰ.优势 餐饮 业态规划及品牌落位——餐饮 第三十九页，共六十一页。 * F4： 大型正餐