6.项目生产管理实施计划.docVIP

PAGE35 / NUMPAGES35  鲁商蓝岸新城3#地块项目经理部 2017年11月 审批页 项目部 类别 岗位 签名 时间 编制 项目生产经理 王文达 项目总工程师 廉萌 项目安全总监 宋杰 项目质量总监 陈京祥 项目商务经理/项目物资经理 殷鸣 审核 项目经理 庄恒斌 分公司 类别 岗位 签名 时间 审核 工程部 分公司生产负责人 审批 公司工程部 公司主管生产副总 目 录 TOC \o 1-1 \h \u 第一章 编制依据 4 第二章 项目生产总调度管理组织结构 5 第三章 项目总控制计划、施工管控计划、项目工作计划管理 6 第四章 现场作业面划分 10 第五章 生产资源配置计划 13 第六章 现场平面及垂直运输管理 30 第七章 项目生产管理制度 35  第一章 编制依据 序号 项目管理实施计划依据 责任部门/人 资料完善程度 1 项目策划书、项目部责任书 项目经理/徐通 工程部/王文达 100% 2 项目合同 商务部/殷鸣 100% 3 施工图纸 技术部/廉萌 100% 4 项目部组织机构及人员职责 项目经理/徐通 100% 5 项目管理方针目标 项目经理/徐通 100% 6 市场分析资料、现场分析资料 商务部/殷鸣 100% 7 法律、法规、标准、规定、政策 技术部/廉萌 100% 8 同类项目的参考资料 技术部/刘震宇 100% 9 项目成本测算资料 商务部/殷鸣 100% 第二章 项目生产总调度管理组织结构 项目生产管理第一责任人为项目经理李猛，项目第二责任人为项目生产经理高冠源。高冠源为现场生产总调度管理负责人。 根据工区及职责划分现场设有一名生产经理，生产经理对施工现场的现场进度、质量、安全、文明施工、劳务管理等等综合协调管理负责。 各区段中的专业施工管理由分包单位配置专业项目经理。所有专业负责人对项目生产经理负责。 各个施工区段配置专业工长、安全员及质检员进行具体管理工作。 项目生产总调度管理组织机构图如下： 第三章 项目总控制计划、施工管控计划、项目工作计划管理 第一节 项目施工准备计划 项目部根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定了一系列的施工准备方案。包括现场的临建方案、临水、临电方案及现场的平面布置方案等等。项目部按计划及方案组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向分公司提出开工申请。分公司对项目部开工准备工作进行评估验收，当确认已具备开工条件时，正式向业主方申请开工，办理开工手续。 第二节 总控制计划管理 一、总控制计划制定 项目总控制计划在项目策划阶段制定，由分公司生产负责人负责、分公司工程部牵头、项目班子共同参与完成编制，本工程的总控制计划关键节点如下： 序号 节点名称 开始时间 完成时间 1 土方施工 2018-05-30 2018-09-30 2 基坑支护施工 2018-06-15 2018-07-30 3 地基处理施工 2018-08-04 2018-09-20 4 垫层防水等施工 2018-08-30 2018-10-10 5 塔吊基础及安装 2018-09-10 2018-10-10 6 基础底板 2018-09-10 2018-10-25 7 地下室结构 2018-09-30 2018-11-30 8 基坑肥槽回填土 2018-12-20 2018-01-20 9 展示区亮相节点 2018-04-01 2018-06-30 10 地上结构施工 2018-11-01 2018-05-30 11 车库顶回填土 2018-12-20 2018-02-20 12 地下二次结构 2018-11-20 2018-01-20 13 地上二次结构 2018-03-15 2018-06-22 14 精装修工作面移交 2018-02-25 2018-10-22 15 屋面施工 2018-04-15 2018-05-25 16 外墙施工 2018-10-15 2018-08-30 17 外墙拉链 2018-08-30 2018-09-30 18 塔吊拆除 2018-06-01 2018-06-20 19 室内机电各专业 2018-11-16 2018-09-30 20 系统调试 2018-08-01 2018-11-15 21 市政及园林 2018-05-01 2018-09-20 22 各专项验收 2018-10-10 2018-12-25 23 竣工备案验收 2018-11-25 2018-12-25