第三方物流在供应链整合中的作用.pptVIP

第章第三方物流在供应链整合中的作用 第1页，共40页。 2.1 供应链管理的演变与实质 一、供应链概述 （一）供应链的定义 1、国内的权威定义 我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准（GB/T 1854－2001）对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。供应链管理定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，进行计划、组织、协调与控制。 第2页，共40页。 马士华教授的定义：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。” *注：国内有人将Supply Chain翻译为“供需链”，国外也有人使用Supply/Demand Chain 第3页，共40页。 2、国外对供应链的权威定义 美国供应链管理协会（CSCMP）认为：供应链是涉及从供应商的供应商到顾客的顾客的最终产品生产与交付的一切努力。 供应链管理包括贯穿于整个渠道来管理供应与需求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销，以及向顾客交货。 第4页，共40页。 （二）供应链的特征 1、复杂性：供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 2、动态性：因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态地更新。 3、面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生。 4、交叉性：节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构 。 第5页，共40页。 （三）供应链的类型 1、直接型供应链 2、扩展型供应链 3、终端型供应链 第6页，共40页。 4、 供应链的结构模型 源 汇 供应商 供应商的供应商 用户 用户的用户 零件供应商 制造商 分销 零售 物流 信息流 资金流 核心企业：制造商、零售商，等等 第7页，共40页。 5、稳定的供应链和动态的供应链 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。 基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。 6、平衡的供应链和倾斜的供应链 当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态。 当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。 第8页，共40页。 7、有效性供应链和反应性供应链 有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。 反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 九种供应链的基本类型（见下图） 第9页，共40页。 第10页，共40页。 二、供应链管理概述 （一）供应链管理的定义 1、供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 第11页，共40页。 2、《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001)对供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。 3、全球供应链论坛（global supply Chain forum，GSCF）将供应链管理定义成：为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。 第12页，共40页。 （二）供应链管理的战略内涵 供应链管理在企业实践中，被称之“战略联盟”或“伙伴关系”，无论怎样称呼，通常此战略均包括以下几个要素： 一条简单的供应链 供应商 制造商 分销商 零售商 顾客 第13页，共40页。 （三）供应链的四个管理阶段 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 仓储与运输 管理重点 作业绩效 组织设计 功能分散 总成本管理 管理重点 作业成本与 顾客服务