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房地产开发项目成本管理控制 随着房地产市场的发展，各种房地产开发项目的数量也在逐年增加。房地产开发项目的成本管理和控制对于有效发展房地产市场和实现经济效益来说至关重要。中国政府鼓励各级单位积极参与房地产开发，但是房地产开发项目投资回报周期较长，同时存在成本可控性较低、投资风险较大等特点，这些都使得房地产开发项目的成本控制特别重要。 首先，要有明确的成本识别，重点对房地产开发项目的具体支出和成本进行分别的规划，识别和确定项目投资的各种成本，包括主要成本费用（如原材料费、工资费等）、固定费用（如公共事业费、辅助费等）和时间费用（如财务费、保险费等）等，以便分析控制各类成本状况。 其次，对于房地产开发项目各个阶段来讲，要根据项目经营目标定期对各类成本进行分项预算，定期控制各类成本的实际发生；可以通过比较预算状况与实际成本发生状况，来发现成本发生的差异，以及及时根据绩效考核结果发现的成本性问题，制定适当的成本调整措施，及时补正和解决问题。 此外，要加强开发项目成本管理，合理审控资金流向，确保本项目投资经营结果合理；应在落实预算管理方面，实行收支两条线分解，采取负责制管理原则；在报账、决算方面，要严格按照财务体制规定的制度和程序履行。最后，为了确保开发项目的有效运行，健全项目经营相关的决策审批机制以及成本运行控制机制，以此来确保房地产开发的正常运行及项目效益的可持续发展。 总之，房地产开发项目成本控制有其根本任务就是为了确保投资资金的有效使用，提高投资回报，保证项目可行性，促进项目开发业绩绩效，为项目发展带来更多经济效益。