丰田还值得学习吗？-管理资料.docx

PAGE1 / NUMPAGES1 丰田还值得学习吗？-管理资料 　　在刚刚经历过近1000万辆汽车的大规模召回事件，历史上第一次出现亏损后，再谈丰田成功的秘密似乎有点不合时宜，丰田还值得学习吗？ 。现在的丰田，还属于成功的典范吗？很多中国汽车企业以及其他各种机构都在效仿丰田的管理模式。当师傅出了问题，徒弟就纳闷这个师傅是否还值得自己继续学习。 　　在这个问题上，IMD战略及国际企业管理教授罗森维（Phil Rosenzweig）的观点值得我们深思。他认为，管理者应当警惕光环效应影响下容易产生的误见，例如，当一家公司业绩蒸蒸日上时，就认为它的管理是优秀的；而同样一家企业遇到麻烦的时候，就认为它的管理一无是处。对于丰田，过去多少人对它顶礼膜拜，大规模召回事件后很多人又激烈批评它的缺点，这些意见可能都在业绩光环的影响下过了头。或许现在正是应当冷静地审视一下这家企业的时候了。  　　一桥大学的几位学者长期跟踪研究丰田公司，他们深入丰田内部、获得丰田内部文献、参与丰田的活动，并采访丰田的员工与领导220多人次，在此基础上经过综合研究得出的观点非常值得我们借鉴。  　　一般认为，所谓丰田生产方式是丰田成功的基石。由丰田汽车早期领导人大野耐一发明的这套不同于传统的制造系统，让丰田以低廉的生产成本制造出高质量、可靠的汽车。生产资源的最优化让丰田在运营成本上处于优势竞争地位，并