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完善我国高校人力资源管理的对策性建议 一、加强人力资源管理体系建设 随着高校教育的不断发展，管理体系对于单位经济、社会发展和高效运行起着越来越重要的作用。因此，加强人力资源管理体系建设是建立运作经营单位的关键。 首先，高校应积极响应社会发展，完善制度规章，完全用行政机关的方式管理和履行学校职责，严格落实职能。其次，完善考核机制，充分发挥机构的重要性，更好的服务于学校管理，促进高校教育不断发展。同时，优化人员招聘制度，以法治为主导，以市场竞争为原则，实施事业编，确保教职工有晋升、发展的机会，从而提高教职工素质及成效，不断提高师资团队的竞争力。 二、完善员工福利制度 作为大学人力资源管理的重要内容，福利制度是保障员工权益的重要手段，也是高校教育经营的重要依据。 因此，高校应积极构建公正合理的福利制度，适应社会发展需要。加强员工责任观念，以职责、效率、公正等完成为主要考核标准，完善人员培训制度，促进学校和主管单位的协作共同发展，保证师生社会福利和法律向善发展，为教职工提供有效增值服务，为学校的发展注入活力。同时，建立健全保险制度、健康档案制度，充分利用市场化机制，改善教职工薪酬、社会保障等问题，确保高校人力资源管理的支撑。 三、鼓励创新 随着社会发展，必须大力推进教育事业前进。高校必须加强创新，促进学校科学发展，推动未来的教育发展，增强学校的持久竞争力。 一方面，鼓励师生参与创新教学研究并利用教学资源，加强师资队伍培养立足国家发展的务实创新，完善高等教育资源与市场机制的互动过程。另一方面，建立鼓励师生创新的激励机制，构建综合性、综合效益的评定制度，使创新成果更好地转化成更具实效性的收益。同时，为创新人才设立专家系统，从国家到地方、从高校到企业，全社会都为创新人才提供充分支持，以进一步促进人力资源管理的有效开展。 综上所述，完善我国高校人力资源管理，应该加强人力资源管理体系建设，完善员工福利管理制度，鼓励员工创新，实施有效的管理和激励措施，努力为学校发展注入活力。