精神文化建设.docx

宜昌工程项目精神文化建设 一、项目建设管理目标及项目文化建设目标 为了完成公司既定目标： 2015年，80%以上项目文化建设达标；2017年，95%以上项目文化建设达标，使项目文化建设成为助推工程项目精细化管理的重要手段，项目“六个文化”成为广大员工的主导意识，公司核心价值理念成为广大员工的不懈追求和自觉行动，工程项目成为中国中铁、集团公司具有影响力的文化品牌。 项目部通过精神文明建设在宜昌建筑市场树立良好的精神状态，以工程建设为平台，向建设单位、监理单位以及各职能部门充分展示“铁军风范”。 二、传承中国中铁核心价值体系，形成项目精神文化系统 以职业道德建设为重点广泛开展精神文明创建活动，深入推进项目文化建设与精细化管理有机融合，如项目部每月评选“月之星”优秀员工、推选我身边的道德模范、劳动功臣、道德讲堂及青年岗位能手等活动，深入发掘选树具有行业特点、时代特征的先进的先进典型，展示职工风采，塑造企业形象。 三、积极培育团队精神，形成项目凝聚力 为了提高员工的团队精神，2015年4月28日项目部组织全体员工进行户外拓展活动，通过活动的开展，员工的团队意识和凝聚了得到了提高。 四、精神文化融入各项管理制度 要以工程项目精细化管理为重点，通过强化精细化管理理念，加强精细化管理的教育和培训，引导广大员工进一步强化市场意识、成本意识和效益意识，树立“效益优先、盈利光荣”的文化理