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基础管理薄弱-企业如何做好 ERP 实施 精品资料 基础管理薄弱 企业如何做好 ERP 实施 最近我接到一个朋友的电话，这个朋友是公司 ERP 项目的实施负责人。现 在他非常苦恼，因为公司的 ERP 项目实施了大半年，眼看着项目就快要上线了, 但项目却在验收阶段被暂停了。到底是 ERP 软件的问题，还是 ERP 实施出了 问题？还是其它的问题呢？于是乎他召集 ERP 项目组成员和 ERP 软件厂商代 表开了个没完没了的会议。结果厂商的实施顾问说，不是 ERP 软件的功能达不 到，而是企业的基础管理太差了，达不到 ERP 的实施要求。正如没有打好基础 就直接在沙堆上建高楼大厦，发生倒塌是必然的事情。 ERP 厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度，让我的这个朋友有点 愤愤不平。他在给我的电话说，ERP 不就是用来规范企业管理，提高企业管理 水平的吗？为什么厂商的实施顾问会把 ERP 实施失败全推到他们企业基础管理 薄弱上来呢？这是一个很有趣的提问。那么，什么是企业的基础管理呢？上 ERP 系统需要什么样的基础管理呢？ 企业基础管理薄弱导致 ERP 项目失败 为