企业扭亏为盈、提升效益工作方案.docx

企业扭亏为盈、提升效益工作方案 在当前企业发展面临困难的情况下，为更好的抓好区队经营管理，提升生产经济效益，为我矿“扭亏增盈”作出积极贡献，202队领导班子高度重视，结合我矿当前展开的“提质增效、节支降耗”和“迎挑战、稳发展、促提升”活动，积极在广大干部职工中展开形势任务教育，引领干部职工牢固树立“过紧日子”和“省下的就是赚下的”思想，养成“励行节约”的工作习惯，从节约一张纸、一滴水、一度电、一个道钉、一颗螺帽、一段铁丝、一根锚杆开始，从一分一厘、点点滴滴抓起，切实有效地做好修旧利废、节支降耗工作，大力提升生产经济效益，促动企业健康可持续发展。结合我队生产实际，制定 出以下工作措施： 一、讲清形势，凝聚干群合力。 大力展开形势任务教育，引导广大职工认清当前形势，统一思想、坚定信心，立足本职岗位，从思想上同企业保持高度一致，以企业主人翁的高度责任感投入到生产工作中，遵章守纪，保质保量完成各 项工作任务。 二、紧抓安全，保证工程质量。 生产中，首先要严格按照规程和措施要求施工，切实把安全当作头等大事来抓。强化红线意识，坚决做到不安全不生产，大力排查不安隐患，严励打击“三违”行为。二要严把施工质量不放松，避免不 合格工程、次品工程，从而减少物资材料的损耗浪费，将安全和质量 指标与跟班队干、班组长挂钩，形成跟班队干、班组长、验收员结合监督机制，一但发生安全或质量事故，根据情节严格按安全“