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培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织企业经营感谢阅读 层、经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，实现个性精品文档放 心下载 化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标，满足公司可持续经营感谢阅读 发展的需要，特制定本管理制度。 第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与精品文档放 心下载 培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和谢谢阅读 机会，建立学习型组织。 第三条 人力资源部负责建立全体员工的培训档案，记录员工的培训情况，为查询和考核提供谢谢阅读 依据。 第二章 培训内容 第四条 培训内容分宏观培训内容和微观培训内容，根据组织层级展开培训感谢阅读 2.1 宏观培训内容 2.1.1 管理技术的培训：岗位技能的要求、部门工作流程、岗位职责、总部的通知与文件等精品文档放心 下载 2.1.2 管理科学的培训: 管理理论知识 2.1.3 管理哲学的培训：企业文化、管理理论与实践感谢阅读 2.1.4 管理信仰的培训：名言名家名传 2.1.5 管理艺术的培训：案例分析、管理实践 2.1.6 培训民间组织：读书沙龙、主题研讨会 2.2 微观培训内容 2.2.1 新员工：了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；谢谢阅读 了解公司的规章制度；了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程；公司的发展展望、所处感谢阅读 市场及公司主要项目产品；于公司主要领导等面谈；参观公司主要项目及产品。精品文档放心下载 2.2.2 在职培训：分层级开展 经营层 战略培训 经理层 主 管 层 战术培训 基 层 员 工 技能培训 2.2.4 员工培训流程图（见附件） 第三章 培训职责 第五条 公司人力资源部作为公司人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：公司培训感谢阅读 与学习平台的建立；公司人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培感谢阅读 训项目的组织和监控。 第四章 人力资源开发与培训体系 第六条 培训体系流程图（见附件） 第七条 公司人力资源开发和培训体系根本目的是为企业可持续发展提供人才保障，直接目感谢阅读 的是为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨，公司的培训体系分为以下四部感谢阅读 分： 1、新员工入职训练与发展计划； 2、员工职业生涯规范和职业能力发展计划； 3、人才梯队建设与后备经理人开发计划； 4 、经理人职业能力发展计划。 第五章 培训计划 第八条 年度培训计划 1、公司人力资源部每年年初上班后的10 个工作日内制定或修订当年培训制度。精品文档放心下载 2、人力资源部在制定好培训制度后的20 个工作日内进行培训需求调查。精品文档放心下载 3、人力资源部在完成培训需求调查后的10 个工作日内完成年度培训计划精品文档放心下载 4 、年度培训计划完成后10 个工作日内建立员工培训档案，并随同培训计划开展跟踪培训档谢谢阅读 案。 第九条 月度培训计划 每月人力资源部在编制部门月度工作计划时同时编制培训月度培训计划。感谢阅读 - 2 - 第六章 培训项目实施 第十条 人力资源部根据年度培训计划和月度培训计划的内容实施培训。精品文档放心下载 第十一条 培训项目实施前通过公司内部网络发布信息，中干和主管为必须参加的培训对象。感谢阅读 第十二条 具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、