督查督办管理制度.docVIP

督查督办管理规定 为进一步加强公司执行力，提高各部门工作效率和质量，确保公司重大决策和重要工作安排得到落实，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化。特制定本规定。 1 督查督办工作范围 1.1 日常督办:对各部门日常工作、计划完成事项进行督办； 1.2 决策督办；对公司领导的重要批示、重要发文、直接交办或转交事项的督办； 1.3 会议督办：公司专题会议、例会及日常会议中所涉及事项的督办； 1.4 公司领导交办的其他督办事项。 2 督查督办工作原则 2.1 坚持围绕中心、突出重点的原则。执行督办的工作应当围绕公司的中心工作进行，对重大决策事项的督办，务求落实。 2.2 谁主管、谁负责原则：办公室负责落实督查督办工作，各单位按照职责和分工，协助完成分管的督查督办任务。 2.3 领导负责原则：凡下发“督查督办”事项均需公司领导审批，承办单位负责人为第一责任人，负责督查督办工作的具体落实。 2.4 责任追究原则：督查督办工作要求应从实际出发，要实事求是地反映问题和工作情况，对于重大督查、督办事项因失误或拖延造成不良影响的，要追究责任。 2.5 及时办理，从速落实的原则，对于交办的督办事项，承办部门必须及时办理，反馈及时。 3 督查督办工作程序 督查督办工作程序包括：立项、承办、反馈、审核、归档等程序。 3.1 立项：包括登记、拟办、送审、签发