战略成本管理概述.ppt

* * * * * * 战略成本管理 ——成本管理领域的革命 第一页，共三十四页。 第一章战略成本管理概述 一、战略成本管理产生的经济背景 二、战略成本管理的内涵和特点 三、战略成本管理的现实意义 四、战略成本管理的基本要素和模式 第二页，共三十四页。 20世纪70年代起，经济环境发生了剧烈的变 化 一、战略成本管理产生的经济背景 成本管理的目标不再由利润最大化这一直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的“用户满意” 从本质上说，此时的成本管理是“市场型导向”的成本管理 第三页，共三十四页。 经济环境剧烈变化 1 工业经济 知识经济 第四页，共三十四页。 经济环境剧烈变化 以往的、现代的企业环境的比较 以往的企业环境 现代的企业环境 竞争基础 规模经济，标准化生产 质量、功能、顾客满意度 生产过程 大量长期生产，在产品及完工品的存量高 少量短期生产，关注降低存货 生产技术 自动化生产线，分离的技术应用 网络连接的集成技术的应用 劳动技能 机器操作，低水平技能 团队意识，高水平技能 质量 允许正常的浪费 零缺陷 2 第五页，共三十四页。 经济环境剧烈变化 以往的、现代的企业环境的比较 以往的企业环境 现代的企业环境 产品 几乎无产品差别，生命周期长 产品差别大，生命周期短 市场 大多为国内市场 全球市场 纪录与报告的信息类型 清一色的财务数据 财务与非财务信息 管理组织结构 层级的命令控制结构 网络化的组织，领导而非命令式控制 管理焦点 关注短期业绩和报酬 关注长期及关键成功因素 3 第六页，共三十四页。 经济环境剧烈变化 4 随着全球经济一体化进程的加快，企业所面临的环境将发生巨大的变化 企业治理污染费用增加经营成本 利率、汇率、出口退税率的变动提高企业成本 农产品价格高位运转 原材料、能源、土地等基础品供求矛盾突出导 致价格走高 劳动力成本持续上涨 中国迎来高成本时代 第七页，共三十四页。 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 传统的成本管理 第八页，共三十四页。 传统的成本管理 目标：成本降低 职能：成本管理系统主要是进行财务报告与成本分析。 标准成本计算 产品成本计算单 第九页，共三十四页。 主要缺陷： 侧重于经济效益目标，却忽略了战略目标的实现单纯地为降低成本而降低成本 1 传统的成本管理 质量控制成本 质量下降、退货率增加 第十页，共三十四页。 主要缺陷： 成本管理的内容片面——对象主要是企业内部的生产过程成本 2 传统的成本管理 整个价值链的成本进行管理 生产过程 研究开发与设计 售后服务环节 上下游 第十一页，共三十四页。 忽视了战略成本动因——将生产数量作为主要的成本 3 3 主要缺陷： 传统的成本管理 直接材料 直接人工 制造费用 战略成本动因： 企业规模、整合程度、地理位置、厂房的布局规划、企业的管理制度 第十二页，共三十四页。 成本信息的扭曲——把对制造成本的核算放在最重要的位置 4 4 主要缺陷： 传统的成本管理 制造成本 设计成本 服务成本 第十三页，共三十四页。 二、战略成本管理的内涵和特点 战略成本管理： 战略成本管理以发展持续竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业内外部信息，通过分析行业市场、企业自身以及竞争对手的财务和非财务、数量和非数量信息来发展和实施企业战略，是现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。 第十四页，共三十四页。 二、战略成本管理的内涵和特点 战略成本管理的内容： 1、利用战略性成本信息进行战略选择 2、在不同的竞争战略下正确组织成本管理 第十五页，共三十四页。 二、战略成本管理的内涵和特点 核心：持久的成本优势 内涵：企业如何利用成本信息进行战略选 择，以及不同战略选择下如何组织成本管理 前提：保证战略目标的实现 （1）战略成本管理的内涵 第十六页，共三十四页。 观念的创新性：管理视角的创新性 管理的开放性：重视企业与市场的关系 对象的全面性：以企业的全局为对象 目标的长期性：关注企业的长期竞争成功 策略的抗争性：成本管理工作与强化企业竞争 力量紧密结合 信息的多样性：财务与非财务信息 二、战略成本管理的内涵和特点 （1）战略成本管理的特点 第十七页，共三十四页。 1.观念的创新性 生产经营过程管理 产品生命周期管理 内部组织管理 管理视角的创新性 重视股东财富 关注产品的顾客可察觉价值 第十八页，共三十四页。 2.管理的开放性 成本管理信息涉及范 围的拓展及控制视角 的扩大 战略成本管理所创导的核心是以变应