南京禄口国际机场物流中心信息平台方案建议书.ppt

IBM在航空、物流行业案例介绍 部分国内案例 首都机场股份有限公司 上海实业外联发国际物流有限公司 广州番禺南沙货运实业有限公司 广州宝供物流企业集团有限公司 北京金干线运输科技有限公司 国外案例介绍 美国运输部 Mercedes Benz Virtual Warehouse Infrastructure Warehouse Management Design Implementation * 第六十三页，共九十四页。 首都机场股份有限公司 项目主要目标：在首都机场集团公司总体发展战略指导下，引进先进的管理理念和管理方法，制定股份公司的中长期行动，以确保公司战略的有效实施，尽快把首都机场建设成为国际一流的机场管理公司 北京首都机场是中国国内最大的机场。公司于1999在香港上市。 2002年首都机场的旅客吞吐量为2700万人次，占全国总客流量的15％ 建设中枢机场 非航业务达到总收入的40％ 通过对国内其他一些中小型机场的投资控股以实现对外扩张 首都机场战略发展目标 公司战略仅停留在概念上，缺乏具体的行动规划和阶段性目标，也没有与公司的业务计划进行有效的联系 缺乏战略实施的有效组织保证和流程支持 管理手段非常原始和粗放，缺乏有效的IT技术支持 发展过程中的问题和挑战 * 第六十四页，共九十四页。 上海实业外联发国际物流有限公司 客户背景 由上海外高桥保税区与上海实业控股公司合资组建 提供进出口报关、保税运输、现代化库存管理、分拨、进出口代理、外汇换税、结算、退税、分拨运输等一揽子服务 建有面积60,000平方米的立体仓库和25,000平方米的集装箱堆场 项目简介 2001年11月至2002年4月 实施仓库管理系统，主要覆盖库存管理和货代报关和国际贸易管理 解决方案：EXE * 第六十五页，共九十四页。 广州番禺南沙货运实业有限公司 客户背景 位于广东省四大物流中心之一的番禺南沙 定位为面向珠江三角洲的高技术全方位服务的物流中心，成为连接香港和珠三角地区的物流枢纽 占地约32万平方米，其中仓库建筑面积约5万平方米 项目简介 2002年9月至2003年3月 项目覆盖物流操作 、物料管理 、销售和分销 、财务成本 、相关系统接口 解决方案：SAP LES * 第六十六页，共九十四页。 广州宝供物流企业集团有限公司 客户背景 国内第一家物流企业集团，也是当前国内领先的第三方物流服务供应商，在全国建立了6个分公司、48个办事机构 年运作货物总量超过200万吨，仓库年进出货物超过1亿件，实现营业收入近3亿元 项目简介 2003年2月至2003年6月 覆盖整个仓库运作流程的仓库管理软件的实施及与相应的系统接口 解决方案：EXE WMS * 第六十七页，共九十四页。 货代中心：货运代理＋海关监管库业务 为货运代理和生产企业提供在海关监管状态下的出口货物的储存、组装及报关、报检等相关工作 降低由于报关、报检工作流程为货物出口运输带来的不确定性风险（这种风险主要体现在时间上）； 通过货物组装和报关、报检的并行进行，提高代理人的收益水准和运作效率； 提高出口货物的操作规范程度； * 第三十一页，共九十四页。 货代中心业务流程 整体流程图 * 第三十二页，共九十四页。 货代中心业务流程： 车辆管理流程 * 第三十三页，共九十四页。 货代中心业务流程 仓库管理流程 * 第三十四页，共九十四页。 货代中心业务流程 板箱管理流程 * 第三十五页，共九十四页。 货代中心：代理人业务 货运操作子系统 票证管理子系统 统计子系统 财务管理子系统 客户服务子系统 * 第三十六页，共九十四页。 仓储管理 Warehouse Management * 第三十七页，共九十四页。 保税仓储 与一般仓库相比，保税仓具有如下优势： 凡境外与保税仓库之间的货物进出，无须报关，只需向海关备案即可，手续简单； 保税仓储期限可以到1年； 保税仓储货物可在保税仓库内进行拆装、拼装、分拣和重新包装等简单加工。 * 第三十八页，共九十四页。 信誉: 由机埸管理的保税仓与一般性的保税仓有明显的优势 - 服务范围的多样化、严格的操作； 必要性：由于腹地企业的业务要求，保税仓是一个不可或缺的环节；具备保税仓使机埸货运服务的使用者得到”一条龙” 的服务； 顾客价值的有效满足: 保税仓缓税和分批缴税的功能体现顾客价值 - 按需付费； 弥补航班不足的缺陷: 航班不足令顾客增大存货，以应付补货期的需要，但会增加成本；结合保税仓的功能一方面弥补航班不足的缺陷，同时不会增加企业成本。 开展保税仓储业务的价值 * 第三十九页，共九十四页。 多货主管理，充分适应第三方物流的特点 系统可以对不同货主的库存进行管理，系统中所有的业务