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(完整版)公司成本费用管理制度--第1页 **公司成本费用管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济 效益和市场竞争力，根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集 团公司的特点，制定本办法。 第二条 成本费用管理的任务。 （一）正确执行成本费用开支范围，准确及时地计算产品成本和期间费 用。 （二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合 理使用。 （三）综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信 息。 （四）提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制。 第三条 成本费用管理的原则。 （一）成本费用最低化原则。集团公司相关部门及时分析、寻求降低成 本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标，通过各种成本费用管理 手段，进行有效的控制和监督，力争以最小的人力、物力、财力投入获得最 大的产出，达到成本费用最低化目标。 （二）全面成本费用管理原则。为了达到成本费用最低化的目的，集团 公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制。 （三）成本费用责任制原则。为了实行全面成本费用管理，集团公司推 行分级、归口的成本费用责任制。 （四）成本费用科学化管理原则。在成本费用管理中广泛应用系统科学、 可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本 费用管理科学化、标准化、规范化。 第四条 成本费用管理的要求: （一）严格遵守法律、法规，维护财经纪律。在成本费用管理中，集团 第1页 共14页 (完整版)公司成本费用管理制度--第1页 (完整版)公司成本费用管理制度--第2页 公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、 会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处 理工作。 （二）加强会计监督。各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、 合理性和有效性进行监督，对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支 出一律不予办理。 （三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成 本费用管理的基础工作。一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表 等，必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定。 （四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计 成本。 （五）开展成本费用分析，挖掘降低成本费用的潜力，编制先进可行的 成本费用计划。 （六）进行成本费用的预测，建立目标责任体系。 （七）组织成本费用指标分解，实行归口管理，落实经济责任制。 第二章 职能机构及职责 第五条 成本费用管理体制。 集团公司根据生产经营管理的特点，在成本费用管理上实行集团公司、 直属子（分）公司、车间三级管理体制。 （一）集团公司财务部负责成本费用的核算和管理。 （二）集团公司直属子（分）公司是集团公司内部核算单位，是集团公 司成本费用核算和管理的中心。 （四）子（分）公司所属车间、班组是集团公司的基层组织，实行内部 直接成本核算。 第六条 成本费用管理责任制。 根据集团公司经济体制和成本费用的构成特点，为保证集团公司目标总 成本的实现，必须强化成本费用管理，建立成本费用管理责任制，实行分级 归口分责任部门的成本费用管理。 第2页 共14页 (完整版)公司成本费用管理制度--第2页 (完整版)公司成本费用管理制度--第3页 第七条 实行各级领导成本管理责任制。