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企业领导者在管理跨国业务和领导跨文化团队方面正面对着严重考验:
第一,跟着经营环境的不确立性日趋增加,员工与管理者在对付工作环境、工作任务
以及工作关系不确立性的能力方面有待提高。
第二,企业组织架构日趋复杂,层级式管理的重要性逐渐被理解、说服和影响力代
替,这对领导者在复杂管理架构中的灵巧性提出了新的要求。
第三,经过兼并收买和战略缔盟实现全世界化扩大的企业,面对迅速整合人力资源,
并在战略层面和运营中迅速同化其余企业员工的挑战。
第四,当企业团队成员来自一个更为广阔也更为多元化的人材库时,如何使一个多元
化的团队更快地形成一个整体,并有效运作也成为了经营管理者的崭新课题
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