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量化管理 年度经营计划编制工具箱 1 第一章 从今年起 ——告别“忙穷”的日子 2 构成年度经营计划的基本单位 ●事件结构模型 ●项目管理的具体内容 ○项目的六个主要特征 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得 A. 明确的目标 项 到的服务等 目 B.独立性质 项目与项目之间相对独立 主 C.资源成本的约束性 每一个项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的精品文档放心下载 要 D.项目实施的一次性 每个项目只进行一次 特 项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变 E.项目的不确定性 征 化，因此项目存在不确定性 F.结果的不可逆转性 结果确定在项目结束时 3 ○立项的五个核心内容 ○立项的步骤 第一步：分层 第三步：确定项目名称和项目目标 通常用如下格式表达： 【项目目标】 在 年 月 日前，完成/提交 ; 标准为：1. …… 2.…… 第四步：确定项目经理、资源需求和项目排期 ○立项模板 某红酒企业市场部年度立项示意（如下图所示） 4 表一： 项目编号 项目名称 项目目标 负责人 预计资源 执行时间精品文档放心下载 重新策划目前销量 产品结构 甚少的新产品××、× 200×-2-1～ JJD-M01 ×× ××，000 整改执行 ×，令销量上升不少于 200×-4-30 50% 中高档红 完成中高档红酒在× 酒新产品上 ×区域市场的试点工作 市准备 JJD-M02 ×× ××，000 …… 精致包装 200×年9 月前，通 JJD-M03 ×× ××，000 …… 升级 过精致新包装测试 …… …… …… ×× ××，000 …… 200×年11 月前，规 年度营销 划好200×年的营销工 规划 作 JJD-M18 ×× ××，000 …… 表二：