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通讯行业产品研发项目管理实施及优化思考
21 世纪是资源整合的时代，如何在短时间内高效地组织和利用资源，是企业参与市场竞争的必要因素。随着现代通信技术的发展，相关的产品研发项目越来越密集，通讯行业整体技术发展得到有效推进。研究开发项目作为资源的实施方式，对资源的合理利用和配置的优化有重要影响。为了最大限度地发挥研究项目的作用，制定健全有效的项目管理计划，制定和明确项目计划是很重要的。许多研究开发项目的实施路径与最佳管理密切相关，除了优化现有资源管理外，企业进行的项目研究项目，通过多个部门的参与来实现资源的相互转移。另外，为了促进项目利用的最大化，重要的是通信经营者结合实际情况，阶段性地优化项目
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