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(完整版)建设工程创优方案--第1页 1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合 同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率 100%，优良率 95%以 上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以 “精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工” 为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面 创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工 期要求，完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确 的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安 全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”： （1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任 客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压 力容器爆炸事故。 （2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施，争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计 文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公 司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集， 节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、 准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术 人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和 自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序 1 (完整版)建设工程创优方案--第1页 (完整版)建设工程创优方案--第2页 为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关 键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、 施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开 展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不 合格产品出现。 4、创优保证措施 4.1、制度保证措施 （1）按照GB/T19001 管理体系，结合本工程实际情况，建立工 程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的行政 管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。 （2）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习， 充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及 时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与 质量事故。 （3）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核 制、测量三级复核制等。以保证技术责任制的落实，技术管理体系的 正常运行，技术管理工作有效。 （4）严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通 知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经总包方及监理工 程师签