高级经济师之工商管理完整题库附答案【达标题】.docxVIP

高级经济师之工商管理完整题库 第一部分 单选题(200题) 1、降低周转库存的基本做法是（　　）。A.缩短生产周期B.使用生产和需求吻合C.持有额外库存D.减少库存批量【答案】：D 2、企业采购管理是一种经济活动，实现企业经济利益最大化的基本利润源泉是( )。A.控制采购成本B.提升企业讨价还价能力C.科学采购D.运用现代化信息技术【答案】：C 3、下列关于保税仓库制度的说法，错误的是( )。A.保税仓库制度是一项专门储存“进口货物”的保税制度B.进口货物可以暂缓缴纳进口各税、免领进口许可证C.在货物储存期间必须保持货物的原状D.在货物储存期间对货物进行晾晒无需海关监管【答案】：D 4、根据合同是否通过竞争方式订立，买卖合同可分为竞争买卖合同和非竞争买卖合同，下列属于竞争买卖的是( )。A.赊销买卖B.招标投标买卖C.预约买卖D.分期付款买卖【答案】：B 5、某企业生产5种产品，每种产品下各有3个品牌，该企业的产品组合长度为( )。A.5B.3C.15D.8【答案】：C 6、生产线适用于（　　）的情形。A.品种单一B.规格单一C.品种和规格复杂多样D.小批量生产【答案】：C 7、下列各项不属于小批生产的特点的是（　　）。A.产量小B.品种多C.生产稳定性差D.专业化程度高【答案】：D 8、企业提供给员工的福利是一种（　　）。A.直接薪酬B.间接薪酬C.基本薪酬D.激励薪酬【答案】：B 9、在质量认证的类型中，（）是带有监督措施的型式实验。A.型式试验加认证后监督——供方抽样检验B.型式试验加认证后监督——在市场和供方抽样检验C.供方质量管理体系评定D.型式试验加认证后监督——市场抽样检验【答案】：D 10、（　　）是比较适合于人力资源需求短期预测的方法。A.转换比率分析法B.回归分析法C.管理人员判断法D.德尔菲法【答案】：C 11、下列关于丰田生产方式的说法，错误的是（　　　）。A.丰田生产方式的基本理念是从（顾客的）需求出发，杜绝一切浪费B.准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的量大支柱C.丰田生产方式的核心是准时化生产D.准时化的本质是推进式的生产方式【答案】：D 12、在市场定位中，企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于市场的某处薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域，这种市场定位策略属于（ ）。A.集中定位策略B.避强定位策略C.对峙定位策略D.重新定位策略【答案】：B 13、下列各项不属于内部招聘不足的是（　　）。A.容易导致“近亲繁殖”B.容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾C.不利于工作创新D.员工在面对新岗位时需要较长的“调整期”【答案】：D 14、某企业第二薪酬等级的薪酬区间中值为2000元，薪酬浮动率为15%，该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差的，则该薪酬区间中第2个级别的薪酬值为（　　）元。A.1700B.2300C.1900D.2100【答案】：C 15、关于银行借款的特点，下列表述错误的是（　　）。A.适用于各类企业B.成本高C.筹资速度快D.方式灵活【答案】：B 16、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线每生产一件齿轮需10分钟，求该企业流水线每日的生产能力是（　　）件。A.48B.50C.480D.500【答案】：A 17、（　　）是六西格玛团队中的高级专家，在国外企业中往往由管理咨询顾问担任。A.黑带大师B.黑带C.绿带D.白带【答案】：A 18、（　　　）是发生在活动进行过程中的控制。A.事前控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制【答案】：C 19、下列不属于自主创新战略缺点的是（　　）。A.投入多、风险大B.生产人员必须进行特殊培训C.必须大量投入进行市场开发D.会受到技术壁垒的制约【答案】：D 20、在紧缩战略中，（　　）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。A.成长战略B.转向战略C.放弃战略D.清算战略【答案】：B 21、下列各项中，不属于市场定位策略的是（　　）。A.差异定位策略B.避强定位策略C.对峙定位策略D.重新定位策略【答案】：A 22、可转换债券对于投资者来说，可以在一定时期内将本债券转换为（　　）。A.普通债券B.普通股C.优先股D.基金份额【答案】：B 23、企业在产品不同