商务管理年度工作计划.docxVIP

2015 年商务管理年度工作计划 一、管理方针、管理目标 1、指导方针 以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求 效益,以增强实力求发展。 2、工作目标 瞄准全年经营计划，强化商务班子建设，不断完善 项目承包，研究招标投标程序。 3、工作思路 以研究市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析 对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、 分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。 二、机构设置： 1、机构设置图 2、商务部岗位图 三、各部门管理职能及计划措施 (一)商务部1、管理职能 (1)加强各单位商务班子建设，提高经营能力。(2)开发新市场、新产品、扩大市场占有率。 按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内 部承包管理。 加强对外投标、对内招标管理。(5)加强预结算管理，提高经营利润。(6)加强成本计划设计管理工作。 商务经营活动管理到位，项目论证及时，市场渠 道畅通。 拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续发 展目标实现。 调整年度经营指标，保证单位间的平衡发展。(10)加强人员培训，提高商务人员经营的基本技能。(11)加强网络建设，保证信息畅通。 (12)深入推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。 2、计划措施 商务班子建设。公司商务部制定关于《商务经营 管理办法》，各单位必须建立健全商务班子，做到：人员 到位，分工明确，责任到人;行进间加强工作的配合和协