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人力资源总监工作总结（集合5篇） 一、工作总结 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参 与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢 成长到今天的成熟。自 20 年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮 大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建 设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对 人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是 最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有 点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家 的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直 在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工 作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化， 现对于今年的工作总结如下： 1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行编写及管理， 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工 作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保 持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状 况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准 1 / 31 确的信息。 2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目 前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为 市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆， 致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机 会，把合同签署工作完成好。 3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理， 按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行 上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新 的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题 进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系 统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要 弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了 防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还 需更加完善。 二、改进方面 1、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员 工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误， 人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并 对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司 不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。 2、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正 2 / 31 逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广 用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的 策划及实施工作，丰富了员工的业余生活 ;考虑到员工的安全保 障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等 险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了 联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些 都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。 3、进行促销人员的管理工作。自今年 9 月份以来，人力资 源部正接手促销人员的管理工作，通过资料编写分析，发现虽然 制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度 来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场 的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划 尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控 制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更 多的业务人才。 4、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘 启事、编写和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员 的情况等; 5、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系， 协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对 员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改 工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人 3 / 31 才理念。 对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断 提高自自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的 潮流所淘汰。珍惜