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体育馆项目部各岗位职责一、项目经理岗位职责 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围. 主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。 处理项目管理中内外较大的矛盾冲突，解决施工中存在的实际问题。 开发人才，培养下属。 搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安 全。 根据公司下达的各项经济技术承包指标，组织开展全员，全过程的项目 “两制”管理。实现对公司两制承诺的实现，按时上交各项费用。 在公司核准的两制承包方案条款下主持制定项目职工的收入分配方案。 负责抓好分包单位和劳务费用的决算，参与对分包单位和劳务的考核和选择。 二、项目生产副经理岗位职责 主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划、年、季、月施工进度计划。根据施工生产需要，适时、合理组织劳动力，配置生产要素。 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动力组织、设备按时进场，做好材料供应工作。 负责审核施工任务书，合同外用工必须先行考量，严禁超额用工。 负责带领各工长保质保量、按期高速完成施工计划。 负责施工过程中的成本控制，采取措施降低费用支出，随时检查计量工作，为节约投入和降低成本作保证。 负责抓好考勤制度和劳动纪律，按项目管理制度对项目各个岗位工作业绩进行考核、汇总。 负责现场标化文明施工。 每周检查材料验收情况，每半月检查各类材料台帐，每月组织现场材料盘点，分析工程量与材料消耗是否同步。按月提供责任成本降低月计划指标及相应降低措施，并在下月初与成本员提供的实际责任成本对比，向项目经理写出书面分析资料。 完成项目经理交办的其他任务，执行《项目管理制度汇编》相关内容。 三、项目总工程师岗位职责 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 执行建设部有关技术标准、规范、规程。 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告，由于工作不细，造成质量返工、返修中漏作、错作应承担直接责任的 5%-10%作为罚款。 负责审核签发变更设计报告、补办变更后的方案或向工长技术交底方案、索赔报告及检查索赔资料的完整性。负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。指导施工工长技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，同生产副经理一道编制月、旬、周施工进度计划，并进行质量、进度把关控制。 负责向工长及技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。 负责新技术，新工艺，新材料，新机具的推广和应用，抓好技术攻关提高项目施工的科技含量，完成科技效益率的 1.5%的指标。 贯彻局 ISO9001 标准，使之有效良好运行，组织公司重点工程综合考评。 负责现场 CI 规范和实施工作。 完成项目经理交办的其他事项，执行《项目管理制度汇编》相关内容。 四、商务经理岗位职责 负责督促审查各部门提供的各种成本核算资料的质量，按所提供的成本核 算资料进行成本核算，搞好成本费用配比，按月编制工程成本表和项目承包费用成本表。 加强与部门之间、岗位之间的互相联系，搞好成本费用的事前预测、事中控制，节约成本费用开支。 按规定准确计算临时设施和周转材料摊销以及预提待摊的成本费用，准确反映月度工程成本。 根据统计工作量月报表，依照定额和项目承包合同规定编制单位工程预算成本和项目承包成本分析表，归集实际成本，正确计算成本费用的节超。 负责会同预算员、施工员、材料员、水电工长搞好成本费用节超原因的量价对比分析汇总，并以报表数据和文字说明及时向项目经理汇报成本状况。 建立健全单位工程项目承包成本台帐。 按公司要求和规定的顺序整理装订成本核算资料，工程竣工后编制竣工工程成本表和有关报表资料数据存档。 完成领导交办的其他事项，执行《项目管理制度汇编》相关内容。 五、项目部施工员岗位职责 负责施工班组、工种的技术交底，严格施工规范，对施工质量、安全生产做到工前交底、工中指导检查、工后验收讲评，会同业主、工程监理单位和质检部门做好隐蔽工程验收。 在项目总工程师的组织指导下，全面负责现场的技术、质量的管理工作。熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制 施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行施工作业设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动