盈利模式及产业链资源整合策划框架1.docxVIP

盈利模式及产业资源的整合 一、华东管业盈利模式主线： 初期：行业资源利用+会员会费中期：收费供求信息+企业商铺+线下商业活动+广告+软件安装长期：企业会员年费+线下商业活动+业内数据报告+广告说明： 盈利模式从初期到中期再到长期是递进式进行的，是盈利模式的逐步叠加，即：现阶段盈利模式=本时期的计划盈利模式+前期各个阶段的盈利模式盈利模式需要在具体运营过程中进行效果评估，并根据评估结果进行调整，不能将方案僵化执行。 对于门户创立初期而言，现阶段着重考虑的是初期的盈利模式。初期盈利模式的良好运作，将快捷有效的为企业达成现金。 初期盈利模式： A、行业资源应用： 举办行业活动，会议、展会、培训等；■利用政府、协会以及户主自身行业资源，拓展网站行业知名度；培养对门户的认知度及使用习惯。 B、自有产品销售： 传统管业企业产品销售■加盟商销售C、广告位销售/赠送：（以中短期广告为主打，此阶段可对本公司相关关系网络中的客户进行免费广告宣传服务）■首页黄金横幅■首页次级横幅■栏目黄金横幅 广告销售作为门户的直接赢利点，可以为户主带来的收益是最直观的，并且从门户创立之初就一直可以作为户主的一个收益来源。良好的广告经营可以为门户带来相应的附加值，例如提高门户知名度、提高门户流量、提升门户的品牌价值。 中期盈利模式： A、广告位销售：（以中短期广告为主打，对于关系较好，合作意向较明确的客户可销 售中期甚