分析工民建工程施工管理的弊端及应对措施（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

分析工民建工程施工管理的弊端及应对措施（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“桩基础”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8034字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：分析工民建工程施工管理的弊端及应对措施 2 1工民建工程施工管理 2 2工民建工程施工管理弊端 3 2.1工程项目招投标以及合同管理较为混乱 3 2.2施工工艺欠缺合理性 3 3工民建工程施工管理的应对措施 3 3.1规范其工程项目建设的招投标管理以及合同管理 3 3.2改善施工工艺 4 3.3提高质量管理水平 5 文2：浅谈企业薪酬管理的弊端及应对措施的探讨 5 一、企业薪酬管理存在的问题 6 1、薪酬管理存在的认识误区: 6 (1)唯薪酬论 6 (2)薪酬无效论 6 (3)工资等同于薪酬 7 (4)薪酬水平设计越高越好 7 2、传统薪酬管理的弊端 8 (1)员工观念未根本转变 8 (2)薪酬级别设置套用行政级别 8 (3)没有系统的绩效管理制度 8 (4)企业薪酬设计与实施没有实现市场化 9 二、企业薪酬研究现状及其成果 9 三、全面薪酬管理 10 1、薪酬管理的概念 10 (1)敏感性 11 (2)特权性 11 (3)特殊性 11 3、全面薪酬管理必须考虑的因素 11 (1)薪酬水平具有竞争力 11 (2)合理调整薪酬中固定和浮动的比例关系 12 (3)薪酬以绩效为引导 12 (4)薪酬结构合理得当 12 (5)薪酬管理过程要透明.加强与员工的沟通。 12 4、建立全面薪酬管理策略 13 (1)根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略 13 (2)薪酬设计一定要结合公司的实际，因“企”而异。 13 (3)根据企业不同的发展阶段确定薪酬策略 13 (4)形成规范有效的约束和激励机制 13 (5)引人风险机制.明确薪酬的激励导向功能。 14 (6)调薪方式透明、公开，根据员工的需要调整管理方式。 14 (7)融合企业文化的全面薪酬管理制度 14 (8)改变传统单一模式.实施弹性福利计划 14 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 15 正文 分析工民建工程施工管理的弊端及应对措施（建筑设计及理论论文资料） 文1：分析工民建工程施工管理的弊端及应对措施 1工民建工程施工管理 施工管理是建筑工程施工过程中必不可少且至关重的一部分，在施工期间必须将施工管理工作落实到位，既能提高工作效率，又能降低成本开支，为企业带来丰厚的盈利。施工管理即为单位收到任务后至完成任务过程中，施工单位将施工对象与施工管理视作施工的主要成分，通过科学合理的安排与组织，保证如其完成施工任务并保证施工质量。施工单位自身的实力即为施工管理目标的基础，必须详细分析工程与制定工程管理计划，合理分配施工单位的人力与财力，将施工期间的各项工作协调好，以施工单位利润最大化作为施工管理的根本目的。 2工民建工程施工管理弊端 2.1工程项目招投标以及合同管理较为混乱 因为在工程项目建设过程中存在大量的区域或局部保护现象，大量工程项目在招标工作上，尽管表面上是公平与公正的，然而存在很多内定的现象。与此同时，在评比与选拔工程项目招投标单位时，未能有效设置相关的专业评比监督机构，评比方法不完善，易受到主观因素的干扰，经常有不严谨或不公平的情况发生。另外，部分建设单位对业主的需求过于重视，工作表面一套，背后一套，极大降低了工程的质量。 2.2施工工艺欠缺合理性 针对我国建筑行业现阶段的发展状况而言，我国工民建工程存在较为繁复的施工工艺，具体执行中科学性与合理性不够。这主要是由于施工人员在工民建施工期间未能扎实掌握相关的施工工艺，造成难以充分发挥工民建施工的能动性。部分施工单位对经济效益过于重视，而不注重施工效率与质量，造成各种问题层出不穷。工民建施工具有一定的复杂性，因而严重阻碍了施工工艺的顺利实施，施工人员目前尚未全面考虑该问题，因此，造成该项施工进度滞后。还有部分施工单位对施工的现状不够重视，未能完善施工工艺，因而也难以提高工民建施工效率，进而影响整个施工的质量。 3工民建工程施工管理的应对措施 3.1规范其工程项目建设的招投标管理以及合同管理 在工程项目招标与竞标时，招投标双方必须根据目前的有关招投标规程要求，尽可能实现公平、公正、公开，进一步维护工程项目招投标的严密