第8章战略评价与选择课件.pptVIP

2013-4-11李文川教授523437964@第8章战略评价与选择 2 公司战略 选择（第5章） 竞争战略 选择（第6章） 国际化 战略（第7章） 描述使命 确定目标（第4章）组织、营销、生产、研发、财务、人力资源等职能战略的匹配（第9章）战略制定战略实施战略控制战略评价与选择 （第8章） 内部环境 分析（第3章） 战略管理过程的一般模型 外部环境 分析（第2章） 战略实施：2013-4-1 略分析战 监控、评 价并采取 矫正性调 整措施（第10章） 2013-4-8.7企业战略选择的步骤IE矩阵BCG矩阵GE矩阵SPACE矩阵QSPM矩阵战略选择的影响因素目 录 2013-4-14外部因素分析 （EFE）内部因素评价 （IFE）阶段Ⅱ：匹配阶段SWOT矩阵IE矩阵阶段Ⅲ：决策阶段 QSPM矩阵8.1 企业战略选择的步骤 阶段Ⅰ ：信息输入阶段SPACE矩阵BCG矩阵GE矩阵 ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨEFEEFEEFEEFE图 8-1 内部 — 外部矩阵（ IE ）2013-4-153.02.0 4.0高 3.0~4.0中 2.0~2.99低 1.0~1.99 1.0IFE总加权评分3.02.01.0强 3.0~4.0中 2.0~2.99弱 1.0~1.99增长和建立坚持和保持收获和剥离总加权评分部- 8.2 IE矩阵（内部-外部矩阵） IE矩阵将企业的各个业务部门分别放入矩阵的9个单元格中,它基于两个变量：在横轴标记的IFE总加权分数（内部因素），在 纵轴标记的EFE总加权分数（外部因素）。如图所示：图8-1 内部—外部矩阵（IE） 2013-4-16 8.3 BCG矩阵（增长率—市场占有率矩阵）? BCG矩阵的基本思想： 大部分企业都是由两个以上的经营单位所组成，每 个经营单位都有相互区别的产品—市场片，企业应该为 每个经营单位分别地制定战略。? 决定经营单位战略的两个基本参数： ? 市场增长率——代表市场吸引力的大小（投资机会的 大小） ? 相对竞争地位——决定了企业获取现金的速度 明星幼童金牛瘦狗图 8-2 BCG 矩阵2013-4-17市率高场增 10%长低高1.5低相对市场占有率业务转换方向资金投向 余者放弃清算图8-2 BCG矩阵 象限战略选择经营单位赢利性所需投资现金流量明星维护或扩大市场占有率高多几乎为零或微小负值金牛维护或抽资转向战略高少极大剩余幼童扩大市场占有率或：放弃、抽资转向战略低或负值非常多或：不投资负值或：剩余瘦狗放弃或清算战略低或负值不投资剩余2013-4-18表8-1 应用BCG矩阵的战略选择 2013-4-19? 企业应采取的经营组合战略： ? 首要目标是维护金牛的地位，但要防止常见的对其追加 过多投资的做法。 ? 金牛所得的资金应优先用于维护或改进那些无法自给自 足的明星的地位。 ? 剩余的资金可用于扶持一部分筛选的幼童使之转变为明 星。 2013-4-110领域普通山地玩具市 场增长率2%15%12%销售额2000800400对手的销售额150012002000相对份额案例 例8-1：一家自行车公司的 的BCG应用分析 该公司三个经营领域分别为普通自行车、山地自行车和玩具自行车，数据如下： 表8-2 某自行车公司的经营数据 明星问号玩具普通金牛瘦狗图8-3：该自行车公司的BCG矩阵2013-4-111高低 高市场增长率 低 相对市场占有率图8-3：该自行车公司的BCG矩阵 明星问号金牛瘦狗图8-4：该自行车公司的BCG矩阵2013-4-112高低 高市场增长率 低 相对市场占有率图8-4：该自行车公司的BCG矩阵 2013-4-113? BCG矩阵的局限性讨论 ? 过于简单化； ? 难以确定综合性产业的市场占有率； ? “分享经验”——瘦狗可获得有价值的经验，从而 降低明星或金牛的成本； ? 矩阵不能反映出哪类领域中存在着真正有价值的投 资机会； ? 无法反映出企业尚未涉足的领域； ? 存在着不平衡的BCG矩阵。 图 8-5 福特公司的 BCG 矩阵2013-4-114案例图8-5 福特公司的BCG矩阵 例8-2：福特公司的汽车业务 1988年福特全球汽车业务（包括轿车及卡车） 经营单位的销售额或量（当年福特业务） 相对市场占有率（1988年）= —————————————————— 主要竞争者的销售额或量（当年通用业务） 82193 = —————— = 0.7475 110228.5 当年市场需求（1988年）-去年市场需求（1987年） 市场增长率（1