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项目评估的6种方法 大家都说ERP项目实施的成功率不高，其中受很多因素影响，但我觉得关键在于如何评估 项目的成功与否。对于一个复杂项目的实施，确定一套可以操作的评估方法不是很容易的， 或者说是相当难的，否则为什么这么多年来一直没有形成一套有效的评估方法呢？对于企业 信息化项目，尤其是ERP项目的实施到底应该如何评估？笔者认为主要有以下6个方面： 1.实施进度评估。ERP项目是复杂项目，其涉及的部门、人员、资金、资源等对于任何 一个企业来说都是空前的，而项目的进度能否按照设计规划进行是影响项目效果的关键因 素。所以评估项目的成功与否，首先必须评估项目的进度能否按照预期的进