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项目管理，项目时间管理，案例分析 合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按 时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但 工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中 一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥 最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、 每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、 监控项目进度等内容。 时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。 如果只图节省时间，把这些前期工作省略，