人力资源管理88.ppt

企业人力资源管理的责任承担 企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。 第三十页，共五十八页。 人力资源部门 的角色与责任 人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对集团人力资源管理起决策支持作用。 角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。 人力资源管理人员的专业化 直线管理人员 的角色与责任 现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。 角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。 高层管理者的 角色与责任 高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。 角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。 员工自我开发与 管理的责任 由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作 企业人力资源管理责任承担图 第三十一页，共五十八页。 人力资源管理的参与者 人力资源管理主要职能 人力资源管理部门 人事管理专业人员 业务部门 一线经理 人力资 源规划 负责人力资源规划的制定 全面掌握组织中人力资源的供给状况 人力资源信息系统的建立 确定业务目标和任务 确定完成任务所需的人员数量 确定所需人员应具备的条件和要求 第三十二页，共五十八页。 人力资源管理的参与者 人力资源管理主要职能 人力资源管理部门 人事管理专业人员 业务部门 一线经理 人员招聘 制定招聘政策和招聘程序 开发招聘渠道和招聘工具 制定招聘计划 组织招聘活动 确定招聘需求 提出招聘申请 第三十三页，共五十八页。 人力资源管理的参与者 人力资源管理主要职能 人力资源管理部门 人事管理专业人员 业务部门 一线经理 人员选拔 人员录用 制定人员选拔程序和标准 开发人员选拔工具和方法 侯选人的初步筛选 提供选拔录用的咨询和建议 办理人事手续 对候选人的考核评估 最终录用决策 新录用员工的工作安排 第三十四页，共五十八页。 人力资源管理的参与者 人力资源管理主要职能 人力资源管理部门 人事管理专业人员 业务部门 一线经理 员工发展 制定员工发展规划 提供培训服务 制定业绩评估政策，程序，标准 开发业绩评估系统和工具 为业务部门提纲服务支持和咨询 为员工制定职业发展计划 为员工提供培训机会 对员工进行业绩评估 员工沟通与员工激励 第三十五页，共五十八页。 人力资源管理的参与者 人力资源管理主要职能 人力资源管理部门 人事管理专业人员 业务部门 一线经理 薪酬福利 制定薪酬政策 制定薪酬体系 薪酬调研 制定福利政策和福利体系 薪酬福利的日常管理 为业务部门提供薪酬福利咨询 负责确定员工起薪 负责员工薪酬的调整 负责部门奖金和业绩提成等 第三十六页，共五十八页。 人力资源管理的参与者 人力资源管理主要职能 人力资源管理部门 人事管理专业人员 业务部门 一线经理 其他 提供法律咨询 提供其他人事服务和人事咨询 员工沟通 员工激励 领导艺术 第三十七页，共五十八页。 人力资源专业工作者的六点胜任特征 品行好 参与战略决策与执行 懂业务 知晓人事法规与政策 掌握人事管理技能 亲和力强、易沟通 第三十八页，共五十八页。 最初的人事管理工作 人员招聘、工资支付、档案管理等 50年代的人事管理工作 增加了工资管理、基础培训、劳动关系咨询等 70年代的人事管理工作 出现了专门的人事管理专家；政府开始重视人事立法，形成人事管理“政府职责”阶段 人事管理阶段 人事工作职能的发展 80年代以后 不仅承担行政事务工作，更关注组织的战略性工作，强调以人为本，管理方法科学化人性化 人力资源管理的过去和未来 第三十九页，共五十八页。 人事 管理 人力资源 管理 战略型 人力资源管理 处理日常的、重复性的事务 当前工作 行政管理 处理非常规的事务 长期性工作 专业知识技能 战略性咨询与服务 事务性 工作 战略性 工作 人力资源管理的发展 第四十页，共五十八页。 传统的人力资源管理组织特征 第四十一页，共五十八页。 人力资源管理 西工大管理学院(405室) 王艳平 Tel:02985) Email: 第一页，共五十八页。  教程内容 战略人力资源管理 C