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如何做好建筑施工工程项目管理工作（行业资料） 文档信息 ： 文档作为关于“行业资料”中“经济资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5743字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：如何做好建筑施工工程项目管理工作 2 1建筑工程项目施工管理存在的问题 2 1.1管理制度有待完善，落实水平急需提高 2 1.2材料管理存在的问题 2 1.3管理方法落后 3 2提高建筑工程项目施工管理水平的有效措施 3 2.1明确管理目标，严格落实施工制度 3 2.2严格管理施工的材料和设备 4 2.3创新管理方式，提高管理效益 4 2.4通过对工程各阶段的控制，实现对建筑工程质量的监督 5 结束语 5 文2：如何做好计算机软件工程项目管理工作 5 1、计算机软件工程项目管理中存在的问题 5 2、做好计算机软件工程项目管理工作的建议 7 2.1 提高风险管理的有效性 7 2.2 建立健全计算机软件工程项目管理体系 8 2.3 打造高素质的合作团队 9 2.4 将工程监督工作落到实处 10 3、结论 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 正文 如何做好建筑施工工程项目管理工作（行业资料） 文1：如何做好建筑施工工程项目管理工作 引言 在建筑工程实施的过程中，必须加强对质量的控制，要严格把控，这就需要相关部门和单位展开有效的建筑工程项目管理。然而，在现阶段我国建筑行业中，在质量问题上存在很大隐患，主要是因为管理管理体系的缺陷和不足导致，对于建筑行业的发展具有严重的阻碍作用。对此，探讨建筑施工项目管理中存在的问题及解决方法具备显著经济意义。 1建筑工程项目施工管理存在的问题 1.1管理制度有待完善，落实水平急需提高 从当前的形式来看，每一个建筑施工单位为了良好完成施工任务都会建立相应的管理制度，但是实际的落实情况却不尽如人意。存在部分企业对施工现场的管理不够严格，不能良好落实管理制度。另外企业建立的现场施工制度还有待完善，在日后还需要投入时间和精力予以补充。企业制定的施工现场制度缺乏对实际施工环境的考虑，所以其中存在着大量的管理漏洞。制度制定、实施方面存在的问题在很大程度上阻碍施工活动的正常进行，不仅无法保证施工安全性，也降低施工质量。 1.2材料管理存在的问题 建筑施工企业的现场管理的混乱进而造成施工材料的现场管理也是一片混乱，而造成施工材料的现场管理混乱的另一个重要原因是建筑施工所要用到的施工材料种类繁多、数量庞大，而且由于建筑施工设备长时间使用造成的损耗和机械设备的老化，以及现有的工程技术无法得到充分有效的利用都使得建筑施工现场的施工材料管理难度大。施工单位缺少施工材料的存储制度和进出库管理制度，因此很难实现施工材料的妥善保存。施工设备出现损耗、磨损和老化的情况以后，缺少相应的维护更换配套服务，影响现场施工设备的正常使用，延误建筑施工的工程进度。 1.3管理方法落后 建筑施工企业管理的方法对市场的竞争力有着很大的影响，我国的建筑行业工期不够科学，多为传统的估计工期，但是现如今是信息技术发展趋势有目共睹，网络的发展给人们的生活带来了便利条件，在预算工期的过程中需要建筑企业使用网络技术合理的计算工程的时间，可以使企业在竞标过程中提高自身的竞争力。我国建筑行业缺乏专业的人才，特别是实际的施工过程中，技术人员之间有很大的差距，就会导致工程项目的质量参差不齐。 2提高建筑工程项目施工管理水平的有效措施 2.1明确管理目标，严格落实施工制度 对管理目标加以明确，并为了实现这一目标充分发挥管理人员的优势。运用科学合理的手段控制并管理施工全过程。保证施工质量是最为关键的管理目标，为此施工现场的全体工作人员都应该重视安全防护工作。为优化企业在社会大众心目中的良好形象提供助力，在社会上获得更多群众的认可。比如某企业在建筑项目工程中重视制度的实际落实情况，管理制度的制定涉及到多方面的内容，包括力学、化学和管理。执行管理制度使得施工现场的各种突发情况有了更好的解决，避免施工留下质量和安全隐患。在每一次施工进行之前，都要明确每一位施工人员的具体工作任务，实现对物资的妥善保管。为施工场地各项任务的稳定有序进行打好基础。施工场地内有很多施工设备，要安排专人进行保护，并严格审查施工场地的各个环节，为施工任务在规定的工期内完成提供保障。 2.2严格管理施工的材料和设备 建筑施工材料由于种类繁多、数量庞大，而且由于建筑施工设备长时间使用造成的损耗和机械设备的老化使得施工材料的现场管理常处于混乱的状态下