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工程管理信息化架构研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“工程管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5409字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：工程管理信息化架构研究 2 一、信息技术在工程管理中的应用现状 2 1.1信息系统不完善 2 1.2信息技术管理水平低 3 1.3信息技术软件不成熟 3 二、工程项目信息化管理建设要点 3 三、建筑工程项目信息化管理系统构建 4 3.1经济性 4 3.2先进性 4 3.3可维护性 5 3.4安全性 5 3.5通用性 5 3.6扩展性 6 总结 6 文2：工程管理信息化规划与实施 6 一、工程管理与工程管理信息化的概述 7 1.工程管理信息化的内涵 7 2.工程管理信息化的外延 7 二、工程管理信息化规划方面的阶段性思考 8 1.可行性研究阶段 8 2.系统设计开发分析阶段 8 3.系统应用和维护阶段 8 三、工程管理信息化的实施条件 9 1.锁定目标 9 2.团队建设 9 3.技术设备 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 工程管理信息化架构研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：工程管理信息化架构研究 工程管理信息化指的是将信息技术应用到工程管理的运作中，利用信息技术构建大型的信息系统，并在工程管理实践中加以应用，更有效的实施工程管理。大部分工程的规模和投资较大，运作过程较复杂，对社会和环境的影响较深。 一、信息技术在工程管理中的应用现状 任何事物的发展都需要过程，信息技术也不例外。目前信息技术在工程管理中的应用还不成熟，存在信息系统不完善，信息技术管理水平低以及信息技术软件不成熟等问题。 1.1信息系统不完善 工程管理信息化起步晚，各项功能还不完善，信息技术基础比较弱。目前建筑工程中，主要以单机软件为主，没有形成系统的体系。信息化建设也需要与之相适应的组织机构和沟通机制，管理者要清楚掌握工程运作所涉及的内部和外部关系，比如，部门协调、团队协作、运营管理等。建设工程管理信息化时，也要充分考虑以上因素，形成一套完整的信息化管理系统。 1.2信息技术管理水平低 工程管理中，信息技术管理水平低具有极大的负面影响。大部分企业对信息技术的了解不透彻，只是孤立的使用信息技术的某一部分，对整体的运作模式和方法掌握不到位。管理水平落后不能及时跟上工程的需要，造成工程管理混乱、管理模式单一。施工企业将信息技术单纯的应用到编制计划上，对监督、控制、调整运作和计划的改变缺乏有效的管理措施。 1.3信息技术软件不成熟 我国建筑工程管理信息化普及时间短，发展比较缓慢，与国外相比存在很大的差距，基本处于初级阶段。目前我国使用的信息技术软件基本上从国外引进，但是国内和国外的单位组织结构、部门的分配有很大不同，因而软件所使用的范围和深度也不同。将国外软件引进到国内后，汉化的软件在语言的翻译和解释上跟国内有所差距，容易导致理解的误差，实际实施中存在困难。在有效维护方面，使用不够方便并且维护费用高昂。 二、工程项目信息化管理建设要点 2.1管理模式。工程顶目信息化管理的基础是企业的管理模式，而不是计算机技术。工程项目的管理需要处理大量的信息如成本、质量、进度、合同、物资材料等，对于这些信息的快速处理需要项目各部门的协作，打破原来的部门堡垒。工程项目信息化管理在国内墓本上没有成功的经验，另外由于国情的差别我们也不可能完全照搬国外企业的工程项目信息化管理模式，只能借鉴其成功的经验和观念。 2.2对工程项目信息化管理的认识。由于信息技术是十分专业的领域。发展又非常迅猛，新概念和技术层出不穷，非信息领域的人员往往难以把握。不同部门只是站在各自部门的角度提出模糊的需求。由于工程项目信息化管理是一个系统工程，不同部门之间有大量的数据和信息需要交换和共享，因此需要根据业务的需求，提出整体的框架，在整体的框架之下解决各部门的具体需求。如达不成对整体框架的共识，部门之间就会存在很多分歧，工程项目管理的信息化建设就很难推进。 2.3人员素质建设。工程项目管理是以人为本的，员工的观念和素质。直接影响项目管理的摸式，工程项目信息化管理更是如此，如果不经过对员工的培训，员工的计算机应用水平提高起来就很困难，对很多新的管理方式和手段就难以适应。另外对于管理来讲。信息只是基础的原料，信息是为管理、为人的科学判断和分析服务的，信息化系统的生存基础是对知识的共享和重复使用。如何将