第4章战略薪酬.pptVIP

1第四章 战略与薪酬 重要的决策，即真正要紧的决策，是战略性的决策。--德鲁克《管理的实践》第一节 战略管理理论及其演变第二节 战略薪酬管理第三节 组织战略与薪酬战略的匹配 第四节 非营利组织的薪酬战略 2第一节 战略管理理论及其演变一、战略的概念和本质二、战略的层次三、战略管理理论的演变 3战略的定义PloyPlanPositionPerspectivePattern是从以往经验中总结出来的一种模式，即长期行动的一致性是一种面向未来的计划、方向、指南，是通向未来的前进路线是一种定位，即特殊产品在特殊市场的定位是一种观念，即一个组织做事的基本方式，企业理念等就是策略，即为了击败反对者或竞争者而采用的特定的计谋一、战略的概念和本质人类的天性之一就是为每一个概念下一个定义。战略至少有五种定义。 41、战略与组织、环境都有关系。战略思考的一个基本前提就是组织和环境的不可分割性，组织运用战略来应对变化着的环境。2、战略考虑的是组织发展的长期方向。战略决策通常是关于如何使组织在竞争中获取某些优势。3、战略决策非常重要，它能影响到组织的整体利益。4、战略既是预先性的，又是反应性的。公司实际战略，部分是规划出来的，部分是对变化环境所作的反应。5、战略的本质是复杂的。因为变化将新的环境组合带给组织，战略的本质是要保持一种非组织化、非程序化、非常规定的、不重复的状态。 战略虽然没有一个简明的定义，但关于战略的本质，却有一些一致的观点。一、战略的概念和本质 5从不同的角度确定战略的含义，对战略有不同的理解和表达，但需要把握和认识战略的一些根本特征： 1.战略不是短期的，而是一个组织长期的发展目标和方向。长期性的思考和决策是战略之所以成为问题的根本原因，也是战略问题的基本属性。 2.战略影响着组织的整体利益，因此，它不仅使人们对未来美好期望的一个愿景描绘，而且是一种在资源配置约束条件下的目标和行为的选择。换句话说，战略包含着获取成功，但同时也需要牺牲。 归结起来，我们认为，战略是一种在有限的资源约束条件下，组织对获取什么、牺牲什么的一种长期目标的思考和行为的选择。一、战略的概念和本质 6二、战略的层次 在业务多元化的公司中，战略至少分为三个截然不同的层次：公司战略、业务单位战略以及职能战略。1.公司战略：关注的是公司的整体目标和活动范围以及如何增加公司各个不同业务单位的价值，是其他战略决策的基础。2.业务单位战略：又称为竞争战略或者经营战略，即组织在决定进入何种产品市场之后，还必须决定如何在特定产品市场上展开竞争。波特指出，通常的竞争战略有成本领先、差异化和目标集聚三种。3.职能战略：指为特定的只能活动、业务流程和职能部门制定的策略规划和行动方案。只能战略的首要作用是支持公司的整体战略和业务单位战略，是公司战略和业务单位战略得以落实和贯彻，所以，制定只能战略的额出发点就是要与公司战略及业务单位战略保持一致。 7事业部层面公司层战略愿景业务层战略集团战略目标职能战略内部影响因素外部影响因素集团层面二、战略的层次在业务多元化的公司中，战略至少分为三个截然不同的层次职能单元层面 8 我们认为，对战略的认识是不是瞎子摸象并不重要，重要的是要通过对战略管理理论和流派的梳理，明确企业从被动适应环境到主动寻求竞争优势、从寻求外部竞争优势到培育内部核心能力的转变。这种转变为也为人力资源管理上升到战略层面提供了历史背景和理论基础，因为在培育企业内部资源和核心能力方面，人力资源管理有着不可替代的重要作用。因而，薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，自然也就登上了战略舞台。 三、战略管理理论的演变 战略问题博大精深，许多学者从不同的角度对战略进行了研究，形成了多种不同的流派。采用三阶段的分类方法对战略管理理论的演进做一简单梳理：1.传统战略规划理论：核心思想是寻求企业内部资源与外部环境机会之间的匹配。2.产业结构理论：产业结构强烈地影响着竞争规则的确立和潜在的可供公司选择的战略。3.资源基础和核心能力理论：企业是异质的资源和能力的组合，这些不同的组合允许企业采用不同的战略，而不同的战略又会产生不同的收益。4.对战略管理理论演进的评述与总结 10第二节 战略薪酬管理一、战略薪酬时代的到来二、薪酬战略的概念三、薪酬战略的框架四、影响薪酬战略的因素 11一、战略薪酬时代的到来计划经济阶段薪酬 在计划经济体制下，政企不分，企业的目标就是完成政府下达的指令性生产计划。企业薪酬管理活动受制于政府行为，企业只能被动执行政府的各项工资政策，企业无法也无须制定薪酬战略。市场化改革阶段的薪酬 在建立和完善市场经济的过程中，企业开始成为市场的主体，政府把