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军工行业-科技处-课题主管副 处长关键业绩考核指标（KPI） 科技处课题主管副处长考核指标 考 核 维 度 ： 任 务 绩 效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 计划实 是否按时、保质、保 确保项目按计 施及完 量完成工作计划任 划实施和完成 成情况 务 2 项 目研 究的先 保证项目具有 进性、 理论突破或有参考价 较高水平和使 前 瞻 值、工程应用前景对 用价值及应用 性、实 型号背景的牵引作用 前景 用性、 创新性 结余经费 3 经费控 控制设计成本 结余经费占总经费比 制 提高经济效益 例 对项目水平进 专家组对项目进行成 行评估，促 4 科 研 成 果鉴定，上级业务部 进和鼓励科 果 门对项目科研成果评 研水平的提 估和批复 高 5 学术 交 流 ，撰 丰富学术交流 组织学术讨论、论文 写发表 气氛，提高学 交流的频次，组织撰 论 文 的 术水平，鼓励 写、发表论文篇数 组 织 效 科研创新 果 6 保 障条 确保可行性研 可 行 性 研 究报 告 水 件 建 设 究报告按时、 平，编制的及时性、 论证情 按质完成 准确性 况 7 质 量 体 系 审核 保证质量体系 质量体系审核的不符 不符 的贯彻落实 合项不超过[ ]项 项 8 对其它 处领导 鼓励大家协同 处理工 工作，互相补 处理事情的合理性、 作、日 位，对外无“空及时性 常事务 白”，不推诿 的协助 性 9 重 事 杜绝重大事故 不得发生重 事故 故的发 的发生 （否决性指标） 生率 10保密工