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军工行业-科技处-型号主管副 处长关键业绩考核指标（KPI） 科技处型号主管副处长考核指标 考 核 维 度 ： 任 务 绩 效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 分管的 四个专 分管专业计划是否按 确保分管工作 业的计 时、保质、保量完 计划有效实现 划及完 成 成情况 2 分管专 发展规划，计划的完 保证发展规 业的领 备性、系统性、合理 划，计划合理， 域的技 性，无重大失误，一 有利于促进发 术发展 般 失 误 不 得 超 过 展 规划 [ ]％ 3 分管项 保证分管项目 是否按期、按质完成 目的完 完成，实现科 的分管的工作 成情况 研收入 是否有效的控 4 经 费控 费用支出与预算偏差 制项目的支 制 率 年内监督检查的次数 不得少于[ ]次，未及 5 技 术 的 保证技术贯彻 时发现的问题不多于 监 督检 落实 [ ]次，未及时发展的 查力度 问题造成的损失不多 于[ ]元 6 “水 中 兵器 ” 按计划组织电 保证每年向“水中兵 学会 电 子对抗学组学 器”荐稿，每2、3 年 子对 抗 术交流工作 一次交流会 组工作 7 对 其它 处领 导 鼓励大家协同 处理 工 工作，互相补 处理事情的合理性、 作 、 日 位，对外无“空及时性 常事 务 白”，不推诿 的协助 性 8 重大事 杜绝重大事故 故发生 不得发生重大事故 的发生 率 9 保密工 杜绝泄密 不发生泄密事件 作 备注：