轮胎生产企业提案改善管理制度.docxVIP

1目的 为鼓励员工发挥才能，踊跃提供经营改进和工作改善的技术革新方案及合理化建议, 提高公司产品质量和经济效益，降低成本。 2适用范围 适用于本公司提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。 3参考文件 质量手册 2持续改进管理程序 4术语和定义 提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。 2改善：通过对提案的评审和实施以期达到工作业绩的持续改进。 5权责 1质量管理处 负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁； 1.2负责提案的受理、登记、编号； 3落实提案实施部门并通知实施； 5. 1. 4负责提案实施后效果的确认； 5. 1.5筹划提案评审； 5. L 6申报提案的奖励; 5.1. 7鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。 5. 2提案提出部门 5. 2.1受理本部门提交的提案和组织评审； 5. 2. 2将已实施的提案进行效果验证。 5. 3提案实施部门 5. 3. 1负责提案的实施； 5. 3. 2对实施完毕的提案进行实施结果确认。 5. 4提案改善推动小组 公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审； 4. 2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。 5.5人力资源部负责提案的奖励。 6内容及要求 提案改善推动小组。 公司提案改善推动小组成员。 6. 1. 1. 1组长：管理者代表 6. 1. 1.2副组长:各部门经理 6.1.1.