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招聘中的结构化面试技巧 招聘中的结构化面试技巧大全 在面试前，面试官需要做好充分准备，对求职者的简历、应聘岗 位的职位说明书、面试题目等资料要有事先了解。面试时，应从求 职者可以预料的问题开始发问，做好必要的记录，不就问题与求职 者讨论，对行为描述性问题进行必要的深入挖掘。 一、结构化面试 面试因其实施简便、快速、运用广泛、收集信息量大的特点，已 经成为人员招聘中应用最为广泛的选拔测评技术。但面试主观性大、 面试官容易受认知偏差影响等缺点，让面试的效果一直广受争议。 通过减少面试中的主观随意性和不一致性，结构化大大提高了面试 的可靠性和准确性。所谓结构化面试是指面试的内容、方式、评委 构成、程序、评分标准及结果的分析评价等构成要素，按统一制定 的标准和要求进行的面试。Conway，Jako和Goodman(1995)通过大 量的分析对比，发现提高面试的结构化程度和运用工作分析方法后， 面试信度的均值可以达到0、70左右，信度离差则可以控制在0、 035左右。 二、S公司员工招聘现状及存在的问题 S公司是贵州省饮用水行业知名企业，现有员工400余人，主要 分为四大类别：高层管理人员，包括公司总经理及各分管副总;综合 管理人员，包括各直属职能部门和子公司