工期保证措施.docx

东北东部铁路新建通化至灌水段工程 DT3 标段投标文件 东北东部铁路新建通化至灌水段工程 DT3 标段投标文件 技术分册 - - PAGE 10 - 第一章 工期保证措施 第一节 工期目标 计划开工日期 2014 年 1 月 1 日，计划完工日期 2018 年 1 月 31 日， 总工期 49 个月。且满足业主招标文件分阶段工期要求。 第二节 工期保证措施 一、工期管理组织机构 为确保工期目标的实现，建立精干高效的工期管理机构。成立以项目经理为组长，主管生产副经理、安全总监、总工程师为副组长，有关部室人员为成员的工期保证领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。 保证工期的管理组织机构见图 6-11-2-1。 综 工 安 物 合 中 合 程 财 质 资 同 心 管 管 务 环 设 成 试 理 理 部 保 备 本 验 部 部 部 部 部 室 工期领导小组组长：项目经理 工期领导小组 组长：项目经理 管 理层 副组长：总工程师 副组长：项目副经理 副组长：安全总监 操作 层 各施工队 图 6-11-2-1 工期管理组织机构图 执 行层 本标段项目繁多、工程数量大、工期非常紧张，为保证按期完成任务， 必须建立健全完善的工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和资源上 保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制， 确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，加强与当地政府、村 组的沟通与协调，争取当地群众的支持与帮助，减少征地拆迁对施工的制 约，加快工程进度，努力提前实现工期目标。 工期保证体系见图 6-11-2-2。 三、工期保证措施 本标段工期遵循“统筹规划、科学组织、重点先行、分段展开、均衡生 产、有序推近”的指导思想合理安排；以阶段工期为目标，以施工进度管理 为核心，以控制工程为重点，做好施工准备工作，为工期保证创造良好的环境；在施工过程中，依靠科技进步，大力推广“四新”技术应用，提高工作效率，为本标段工期的实现提供保障。 （一）以施工准备的充分性保证工期 高标准做好合同及图纸的会审工作 组织管理经验丰富、专业技术水平较高并与工程相适应的各类管理及 技术人员，学习合同条款，熟悉设计文件，在合同条款要求的时间内，编 写切实可行的实施性施工组织设计，报请审批，并采取有力措施组织实施。 抓好施工准备，做到进场快、安家快、开工快 接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场， 按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快，” 即进场快、安家快、 开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。 提前进行现场调查，做好开工前的准备工作。及时组织专业技术人员进行现场接桩和复测。积极配合建设及有关单位办理征地拆迁手续，做好征地拆迁工作。高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。 充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作 建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高，施工作业能力强， 有突出业绩的各专业队伍进场施工。 高标准做好合同及施工图的会审工作 施 施 工 工 保充准 抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进 准备 场快、安家快、开工快 备 保 充 证 分 充分做好人员、设备、材料、资金 的保障工作，确保施工生产顺利开展 技 技 术 超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工 术装 装 备 机械设备的选型配置要提前摸底、提前研 备 证进保 究、提前培训、提前落实。 先 证 进 编制完善的实施性施工组织设计指导施工 岗前进行技术培训，施工做到心中有数 工 施 现场科学组织，加强计划统计管理 施 实期 工 工 现 保 组 和过程控制 组 工 证 织 织 期 系 证密 标体 保 积极推广先进技术、成果，提高施工效率 系 证 密 标 开展劳动竞赛，掀起施工高潮 实行网络计划管理、优化施工组织 采用先进的施工管理经验和专业技术，严格 安 安 全 按照技术规范施工，确保工程质量 全质 质 量 量 保 平 证 建立健全各项规章制度，采取 稳 有力措施，确保施工安全 周 施工前详细的施工环境调查， 周 关关边 施工手续完备 边 关 关 系 系 证保 合理的安排施工，减少扰民， 和谐 证 取得支持，确保工程顺利进行 图 6-11-2-2 工期保证体系图 根据施工需要，配备性能优良、数量充足的机械设备，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗，确保机械设备的完好率和利用率。本标段需要的大型设备和新购的设备，一旦中标，立即着手调集与购买，确保按期进场。 所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程